打造事业合伙人-基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制_公开课

培训受众:

企业合伙人、企业高管、人力资源与财务管理人员

课程收益:

理念更新：打破长期激励=股权激励误区，从共创、共享、共担角度建立长期激励理念；
方法建立：从理解变革背景开始，学习顶层策略（为何激励）、对象（激励谁）、数量（激励多少）、机制（怎么激励）四要素构建方法。
案例学习：了解基于中国国情下的标杆企业实践，从成功与失败案例中汲取经验。
工具获取：十套典型模版，助力快速建立文本、表格和流程。

课程大纲

一、理念、策略与激励结构
时代背景与驱动力创新
（1）管理就是业务、组织与人才的协同
（2）如何理解驱动力与激励机制
（3）企业组织变革的基本方向与导向
（4）回报的总体结构（Total Rewards）与激励杠杆
（5）高管与关键人才激励的导向
变革基础要素
（6）组织变革引领，企业文化托底
（7）公转自转：交易替代管理、治理
（8）职业经理人机制与事业合伙人机制

二、打造事业合伙人机制：案例与方法
建议导向，统一认知
（1）明确激励导向与长期规划
（2）组织结构与激励模式优化
（3）价值创造单元的定义与划分
（4）文化塑造与组织氛围基础
建立机制：案例与方法
（5）合伙人的选择：岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称
（6）模式选择与价值创造方向：权益类（股权、期权、期股）、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元
（7）总量分配与时间分配：岗位价值、个人价值与动态评价
（8）程序建立：办法、流程、协议、核算表单
关键机制创建
（9）组织机制：组织结构与责权利分配
（10）激励与分配机制：对接价值与贡献评价，实现动态分配
（11）控制与退出机制：新进、主被动离职、特殊情况下的管控办

三、HR数据分析内容四维度由外而内，量化价值产出
（1）激励模式的动态性
（2）激励平台问题
（3）税的问题
（4）法律问题
（5）员工宣导口

培训师介绍

讲师姓名：杨冰 (人力资源管理资深顾问) 擅长领域人力资源职业背景英文名：ROBIN YANG。高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于表现和发展的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。自我评价：多年奋战在企业一线的顾问
咨询是专业主义与人格影响力的结合
经历外企、国企、政府顾问、团队创业
感性的理工男，提倡有逻辑的想象力，理性思考与感性表达
倡导新生代人才的T型发展和互联网精神典型客户大型国企/集团：中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业
汽车行业：上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚（盐城）汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件
医药行业：国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体（上海）、希森美康医用电子（上海）有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院

本课程名称： 打造事业合伙人-基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制

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