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薪酬激励体系设计特训营

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  • 开课时间:2018/03/22 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/03/24 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨冰
  • 课程编号:352022
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:636
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培训受众:

每公司派出3人组成一个小组,参考参与对象:企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。

课程收益:

收获一次针对性的专业学习解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。
参与一场高水平的实操设计资深顾问示范并指导,企业实例现场设计。
带回一套可落地的解决方案专属顾问全程辅导,确保方案的有效性与实用性。

课程大纲

Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1、分享关键趋势、明确付薪理念 分享薪酬管理框架及发展趋势
学习全面薪酬回报模型
了解人才细分与差异化管理理念
熟悉薪酬体系的步骤和流程 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型


2、诊断:水平、结构与内部公平性 我们的薪酬管理哪里出了问题痛点分析
薪酬调研的秘密辨别与合理利用外部数据
分析本公司薪酬的内部公平性问题
正确认识公司的薪酬结构问题
人才细分下薪酬水平如何定位
明确薪酬设计的策略导向 正确认识薪酬的竞争力和公平性;
合理判断本公司薪酬体系存在的问题;
明确未来薪酬体系改善的导向、路径;


3、开展岗位评价,设定岗位等级 学习岗位评估的关键技术
设定本公司组织与岗位分类分层体系
搭建本公司岗位等级体系及职级体系
分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例 掌握岗位评估的关键技术工具
科石岗位价值评估工具(KGS4.0)使用方法说明
搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架


Day 2 薪酬体系设计辅导
4、设计薪酬等级基准表 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
学习如何确定不同类别员工工资级别
定位薪酬水平,确定薪资级差
设计不同类别岗位的工资带宽
薪档模式设计 薪酬等级表的设计优化方法
本公司薪酬等级表设计框架


5、设计薪酬结构、奖金模式 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
分享团队奖金包激励案例 本公司的奖金激励方案设计
关键岗位奖金激励方案设计(目标奖+提成奖)
团队奖金池、递延奖金方案设计等


6、创新激励模式 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
分享专项激励模式设计方法及案例
分享创新福利模式设计案例


Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7、新旧体系对接:定薪、测算与特殊情况处理 制定岗位相同,人员能力不同人员的定薪规则
分享人员适岗度评估方法案例
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)
薪酬测算方法:总成本及人均工资单测算 员工进入薪酬体系的方法、原则;
特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡;


8、制定年度调薪规则 调薪与人才盘点、绩效评价的关联
调薪的多种方法案例
如何使用要素(能力、绩效)调薪矩阵测算调薪方案 调薪的逻辑
同等绩效评价结果的员工,如何做到调薪合理公平;


9、设计最终落地的管理制度 薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项


10、总结与后续实施建议 薪酬实施案例与研讨
总结与答疑

培训师介绍

讲师姓名: 杨冰 (人力资源管理资深顾问) 擅长领域 人力资源职业背景英文名:ROBIN YANG。高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于表现和发展的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。自我评价:多年奋战在企业一线的顾问
咨询是专业主义与人格影响力的结合
经历外企、国企、政府顾问、团队创业
感性的理工男,提倡有逻辑的想象力,理性思考与感性表达
倡导新生代人才的T型发展和互联网精神典型客户大型国企/集团:中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业
汽车行业:上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚(盐城)汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件
医药行业:国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体(上海)、希森美康医用电子(上海)有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院 讲师姓名: 倪世康 (人力资源资深讲师) 擅长领域 人力资源职业背景MBA,十年以上人力资源咨询及实践经验。
曾任职大型汽车集团组织能力和薪酬负责人,人力资源COE负责人、招聘及培训主管。
专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展体系等咨询领域。带领顾问团队为数十家企事业单位提供咨询服务,包括中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上药分销、上海华谊集团、华谊丙烯酸、上海中期期货、经纬机械、能率热水器、上海世茂集团商投公司、内蒙人川大药房、锦湖轮胎、全佳房地产、中纺科技、上海财经大学、上海电力工业学校等。典型客户上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。 讲师姓名: 郭小磊 (曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司) 擅长领域 薪酬福利教育背景东北财经大学数量经济学硕士职业背景拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作,在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。

本课程名称: 薪酬激励体系设计特训营

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