互联网+传统企业商业模式创新_公开课

培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、部门总监、电商部门人员、营销系统人员、店长和渠道经理等

课程收益:

1.项目收益
1)学员层面
A.激励学员树立互联网思维，学习拥抱互联网，改变传统营销观念，用互联网思维解决互联网时代发展问题。
B.提升互联网时代互联网网络营销和移动互联网营销理念和方法。
C.提升互联网时代营销理念的认知，引导学员树立正确的线上线下销售意识；
2)企业层面
A.建立一支具有卓越互联网营销水平的坚实力量，帮助企业能够有效的提升业绩，打造企业良好品牌形象；
B.激发学员树立正确的互联网（移动）营销理念，引领公司员工共同进步。

课程大纲

第一模块：
趋势
《互联网+时代》
趋势：《互联网+时代》
这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代.....
1：行业市场分析
2：身边的实时案例
3：数据展示

第二模块：
思维
互联网时代用
互联网思维重塑
企业价值链
我们千万不要把互联网当作营销的工具，而一定要上升到思维的高度.....
用互联网思维重塑企业的价值链......
《互联网思维》
一：互联网思维的起源
1：什么是互联网思维？
2：互联网思维的发展
3：互联网思维的案例
4：互联网思维对传统行业的冲击
二：互联网思维的解剖
1：互联网现象思考
2：互联网变革
3：自媒体的兴起
4：互联网对营销方式的改变
5：互联网精神
三：互联网思维的分析与运用
（一）：在互联网和(移动)互联网、大数据、云计算等科技下关于互联网思维。
（二）：传统企业互联网化发展的四个阶段
（三）：传统企业结合互联网思维的触电模式
独孤九剑和22条黄金法则
1、用户思维（对市场、消费者的理解）
法则1：得屌丝者得天下
法则2：兜售参与感
法则3：用户体验至上
案例分析
2、简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
法则4：专注，少即是多
法则5：简约即是美
案例分析
3、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
法则6：打造让用户尖叫的产品
法则7：服务即营销
案例分析
4、迭代思维（对创新流程的理解）
法则8：小处着眼，微创新
法则9：精益创业，迅速迭代
案例分析
5、流量思维（对经营模式的理解）
法则10：免费是为了更好地收费
法则11：坚持到质变的临界点
案例分析
6、社会化思维（对关系链、传播链的理解）
法则12：利用社会化媒体，口碑营销
法则13：利用社会化网络，众包协作
案例分析
7、大数据思维（对企业资产、竞争力理解）
法则14：大数据价值不在大，而在于挖掘
法则15：数据资产成为关键竞争力
法则16：大数据驱动运营管理
案例分析
8、平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
法则17：打造多方共赢的生态圈
法则18：善用现有平台
法则19：把企业打造成员工的平台
案例分析
9、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
法则20：寻找低效点，打破利益分配格局
法则21：携用户以令诸侯
法则22：敢于自我颠覆，主动跨界
案例分析
（四）：互联网时代与工业时代的价值链对比以及互联网思维的运用方法
1：工业时代的价值链
2：互联网时代的价值链
3：二者区别以及互联网思维的切入
（五）：传统企业如何转型互联网
如何用互联网思维重塑企业O2O价值链
（六）：互联网思维经常遇到的问题
（现场互动解答3-5个问题）
（七）：互联网思维所体现的商业本质
（在商业中的运用）

第三模块
互联网思维引发的六大商业模式一：互联网思维运用引发的六大商业模式：
1：工具+社群+商业模式、
2：长尾模式、
3：跨界模式、
4：免费模式、
5：O2O模式、
6：平台模式。
案例

第四模块
营销革新
整合营销1：整合营销的概念
1.1：互联网营销时代营销（网络营销）
1.2：移动互联网营销创新（微营销：微信，微博，微视频，微电商）
1.3：实现传统企业转型的营销武器体验式微营销
14：O2O营销
1.5：自媒体营销
1.6：大数据营销
2：企业如何做O2O整合营销（案例分析）
案例分析+短片视频
（小米O2O整合营销，巴黎欧莱雅等）
3：互联网营销团队的打造
4：互联网商业模式和营销评判标准
四大评判标准

第五部分
实战
体验式微营销
O2O活动
落地实战演练
（现场可以和学员一起演练操作）一：体验式微营销（移动互联网时代O2O)
1：体验式微营销概念
2：特点
二：体验式微营销微信O2O活动七剑（讲师亲自帮助企业策划的案例活动）
体验式微营销O2O活动一：签到打印照片微拍
体验式微营销O2O活动二：微wifi微信营销活动实战方法与演练
体验式微营销O2O活动三：虚拟现实线上线下砸金蛋活动
体验式微营销O2O活动四：微信墙
体验式微营销O2O活动五：幸运大抽奖
体验式微营销O2O活动六：扫描二维码活动
体验式微营销O2O活动七：微信摇一摇

培训师介绍

讲师姓名：张斌 (北京大学经济学院研究员、EMBA教授) 擅长领域商业模式职业背景终生领导艺术管理学院培训讲师
清华大学总裁俱乐部教授
北京大学经济学院研究员
北京大学经济学院研究员、EMBA教授
中国人民大学商界领袖学堂教授
高级营销咨询顾问师及培训师
曾任世界知名企业飞利浦公司家庭小电器华中区经理、摩托罗拉公司高级销售经理、深圳晟讯网络技术有限公司总经理、中华创业网CEO、伟易达（中国）公司市场总监。终生领导艺术管理学院培训讲师；
高级营销咨询顾问师及培训师；
十三年营销管理和培训经验。
曾任世界知名企业飞利浦公司家庭小电器华中区经理、摩托罗拉公司高级销售经理、深圳晟讯网络技术有限公司总经理、中华创业网CEO、伟易达（中国）公司市场总监。
有丰富的管理实务经验和有十年以上的营销实践经验，具有跨国公司工作背景，熟悉国内消费品、电子、IT、通讯市场。
拥有丰富的电子商务经验，主持开发多个电子商务网站及项目，如中华创业网-WWW.7868.com网站，商路易-WWW.SINOE.NET家电行业联合采购B2B网站，中国商贸人-WWW.CHINACOMMERCER.COM外贸B2B网上交易平台，香港美时（LEMAX）集团E-物流项目等。
曾主持多个产品的市场策划工作，SCVTECH系列ASP软件解决方案、产品市场推广计划，MOTOROLADEONE通讯产品渠道发展计划、PHILIPS小家电湖北市场拓展计划，KODAK数码产品市场推广计划，中英时装专营店发展计划，人福药业产品上市计划，中航健身会全国加盟连锁发展计划，珍珠果企业战略规划，金新农饲料产品中国市场营销企划案等。授课风格通过互动式的教学方式引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，了解优秀企业成功之道。授课过程中更贯穿独特的智慧与幽默使学员在会心微笑之中获得激励与启发。典型客户曾为李宁公司、TCL通信、台北银行、天津泰达、广东移动通信、中国联通等提供市场推广及营销企划、营销管理成功的培训与咨询项目. 借助对企业经营管理、企业文化战略规划、营销学、人才培育、心理学、成功哲学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的管理哲学和方法。移动公司（辽宁省、黑龙江省、江苏省、山东省、江西省、安徽省）

本课程名称： 互联网+传统企业商业模式创新

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