薪酬体系设计6+1

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课程纲要
第一单元：诊断与薪酬调查
l薪酬的设计原则
l企业薪酬存在的主要问题
l案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾
l案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题
l案例：一家互联网企业的薪酬诊断
l准备工作之岗位分析
l确定薪酬市场调查范围
l选择调查方式
l练习：分位值计算(0.5小时）
第二单元：制定薪酬策略
l制定薪酬策略需要考虑的要素
l薪酬水平的市场定位策略
l一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
l不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
l企业发展不同阶段的薪酬策略
l国企和私企的薪酬策略
l增加员工薪酬的计算公式
第三单元：岗位价值评估
l如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
l岗位价值评估小组的两类人选
l练习：岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）
l岗位价值评估数据处理
l岗位价值评估结果的应用
l岗位价值评估过程中的注意事项
l三家公司岗位价值评估结果
l练习：根据评估结果划分职级(1.5小时)
第四单元：薪酬分级和定薪
l确定职级的两种方法
l练习：计算机测算中位值(3小时)
l确定各薪级的上下限额
l划分薪级的四种方法
l薪级差异多少合适
l确定级差与重叠率
l形成职等薪级表
l跨区域分子公司、办事处薪酬设计
l练习：设计公司的薪酬级别(1小时)
l三家公司的薪酬体系表
第五单元：薪酬结构设计
l薪酬结构的四种分类方式
l销售人员的薪酬结构实例
l工资条的构成
l全面薪酬
l三家公司的薪酬结构
l练习：计算销售员的提成(0.5小时)
第六单元：薪酬制度
l确定晋升降级范围及标准
l薪酬调整权限
l奖金发放依据与原则
l奖金二次分配如何设计
l如何发奖金最有效
l员工薪酬调整的注意事项
l练习：设计公司的奖金分配制度(0.5小时)
第七单元：员工薪酬入级（6+1）
l员工薪酬入级的原则
l高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
l低于薪酬体系员工入级的处理方法
l如何给员工涨工资才能达到最大效果
l薪酬制度如何颁布
l薪酬制度如何执行
l三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
l案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意
l案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
【课程呈现】
20%理论+40%案例+30%练习+10%总结
讲师介绍
冯老师
n资深绩效薪酬专家
n薪酬设计6+1模式创始人
n中国人力资源开发研究会特聘专家
n人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
项目经验极其丰富：
冯涛老师从2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，项目经验极其丰富：
n2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
n2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
n2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
n2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
n2016年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
n2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
n2015年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
n2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
n（以上只显示近年来部分项目经验）