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本课程名称： 用人风险控制与人力成本筹划
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培训受众:
课程收益:
稀缺性：独特视角解读用工关系，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
针对性：360°解析劳动用工过程的法律风险，实时案例剖析掌握落地操作技巧及方法工具
实战性：实战演练与高效互动，被众多财富五百强企业誉为“实战性最强的培训课程”
课程目标
了解员工关系管理的新变化和新要求
掌握员工关系管理关键节点和法律风险防范技巧
全方位、系性地提高员工用工关系管理实操能力
课程大纲
一、“十九大”习总报告中关于构建和谐劳动关系的要求及应对策略
二、员工关系的新挑战、新形势
第二部分 后工业化时代雇佣模式的新变化
一、后工业时代雇佣模式的趋势
二、灵活雇佣的方式及风险规避
三、非标准劳动关系用工风险规避
第三部分 员工关系管理法律风险节点全揭示
一、招聘录用环节
1、应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
2、体检与录用通知之间的先后顺序
3、背景调查的必要及实施技巧
4、劳动合同订立及续订的时间要求
5、劳动合同签订时的要求及注意点
6、试用期的辞退及转正
二、考勤假期方面
1、三大工时的适用问题
2、考勤记录的保留及证据搜集
3、病假管理中的要点
4、调休和年休假的“过期作废”问题
5、违反计划生育法的女员工能否辞退？
三、薪酬福利方面
1、劳动报酬的界定
2、工资支付的要点
3、社保福利的实务管理
四、工作管理方面
1、调岗调薪
2、工作地点变动
3、合并、分立、并购等重大变革时的员工安置
五、培训考核方面
1、员工培训的性质把握
2、培训协议的设计要点
3、绩效考核缘何沦为“奖励考核”？
六、保密竞业方面
1、保密期限到底多久
2、保密协议的设计要点
3、竞业限制协议的设计要点
七、离职管理方面
1、何谓离职法定主义？
2、规章制度的有无及合法与否
3、证据的搜集与整理
4、依照法定程序办理
培训师介绍
劳达集团/劳达 laboroot.com高级合伙人、高级咨询顾问
劳达集团北方区总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理专家
中国人力资源开发研究会特聘讲师
擅长于离职员工、问题员工的管理工作
曾为数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务
本课程名称： 用人风险控制与人力成本筹划
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