金牌班组长训练之-生产现场管理与改善

第一部分：班组长的角色认知与定位

◆班组管理的概念

◆班组长的地位和使命

◆班组长的具体职责

◆实务演练:班组长的职位说明书

◆班组长的素质要求

◆从技术型人才到管理型人才

◆案例分享：干作业员“活”的刘李班长

第二部分：班组长的一日管理

◆班前要准备的事情，高效率早会的实施

◆实例分享：《班前准备查检表》

◆班中要控制的事情

◆实例分享：《班中控制查检表》

◆班后要掌握的事情

◆案例分析：用数据“谈问题”

◆案例研讨：忙乱的张班长

◆实例分享：《日清控制标准表》

第三部分：班组现场精益化改善

◆现场改善的基本原则

◆认识与剔除现场IE七大浪费

◆班组管理中的精益生产原则

◆案例分析：某生产线制作流程的改善

◆班组现场改善四步法

◆案例分析：“工作改善分解表”

◆案例分析：平衡生产线改善

第四部分：卓越的品质管控

◆质量实现的六大控制

◆重点关注产品直通率

◆班组品质“零缺陷”的核心思想

◆案例：ABC公司“零缺陷”制度的实施

◆演练：失之毫厘,差之千里

第五部分：班组设备与工具管理

◆案例：丰田设备“自主保养”三件事

◆案例：大众设备抢修“三二一”法则

第六部分：员工教导与培育

◆班组长教导能力的重要作用

◆班组长常犯的错误教导方法

第七部分：有效沟通,高效协调

第八部分：激励员工,提升士气

◆案例分享：宁愿做员工的李组长

◆案例分析：王班长,敢问路在何方

第九部分：带好下属,留住下属

◆案例：摩托罗拉留住新人的技巧

◆案例：规避员工离职的“长板凳”计划

第十部分：做好下属,辅助上司

第十一部分：沙盘演习:模拟生产线

第十二部分：课程总结与课后布置作业

--黄杰

，知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

课程基本特征：

结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练+延伸知识资料提供+学员辅导工具包。

代表性企业内训与辅导客户：

金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯

供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》

管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》