EQ-i2.0&EQ360情商测评认证（含测评）

课前:

*完成EQ-i2.0在线测评

*完成线上学习单元（英文）

-单元1：情商概述和EQ-i2.0模型

-单元2：心理测量：EQ-i2.0背后的科学

*测评报告解读和反馈（电话）

第一天

第一模块：回顾与概述

*回顾情商定义、情商模型、综合量表和子量表

*解答学员可能有的关于线上学习内容、完成测评、个人报告解读等问题

*为什么要讲情商？

*情商与企业绩效、员工成功的关系？

*什么是情绪？情绪的脑神经原理

第二模块：EQ-i2.0的组成部分和子量表

*EQ-i2.0量表，及日常工作生活中的实例

*EQ-i2.0子量表，及日常工作生活中的实例

*量表之间的相互关系

*平衡培养你的情商

*EQ-i2.0与其它类似量表的优势

第二天

第三模块：阐释测评结果

*EQ-i2.0测评报告和教练报告样本

-5大维度结果综述

-16个子维度报告

-行动计划

-情商培养承诺

*实施EQ-i2.0的道德规范

第四模块：提供EQ-i2.0反馈

*反馈提供者的角色和责任

*常见对自测报告的反应

*分析和解读EQ-i2.0当事人报告

*有问题的测评报告和其他挑战

*EQ-i2.0职场测评报告反馈辅导的技巧和要领

*制定情商发展计划

【练习】提供职场报告的反馈和辅导

第三天

第五模块：EQ360报告

*对360报告的常见反应

*一般360报告的性质

*EQ360报告及教练报告的结构和内容

*分析和解读EQ360报告样本

【练习】练习提供360报告的反馈和辅导

第六模块：发起与管理情商项目

*情商测评在人才选用育留中的应用

*发起情商项目

-获得公司或客户高层的支持

-收集和展示相关信息和案例来证实情商项目的投资回报率

-应用标准流程使情商计划获得组织内外的支持

*指导他人完成在线测评、生成报告

课后

*免费在线测评（EQ-i2.0EQ360各1份）

*通过在线考试后，获得由MHS颁发的资格证

*拥有MHS在线账户

*获得两个免费的测评名额

讲师简介

李博士

*背景经历

*原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）

*原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）

*李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，

负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业

（如GeneralMills,AnheuserBusch）提供一揽子员工培训。

*李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，

创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司

企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才

*2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，

评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开

发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责

全球性的应用推广

*李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士

（教学系统）；乔治亚州大学EMBA

*现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚

州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事

*《情商优势——情商与成功》（钻石版）译者

*擅长领域

*多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展

*组织与人才发展

*学习项目设计、课程开发与设计

*EQ-i2.0情商系列项目

*服务客户

可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、

上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、

荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、

华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、

爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等