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第一部分：
大绩效管理-绩效是经营的结果
1)战略绩效管理整体框架：基于全价值链的绩效管理
2)华为商业模式对绩效的影响
3)华为战略对绩效的影响
4)绩效是经营的结果
第二部分：
绩效目标解码-全力创造价值
1)绩效管理的起点——客户价值经营要素
2)价值创造的关键活动：战略举措
3)绩效目标解码过程：组织KPI的来源
4)KPI必须责任结果导向
5)绩效目标设定原则
6)对准商业价值的目标才有意义
第三部分：
评价绩效贡献-有效评价价值和分配价值
1)组织绩效单元的划分
2)组织绩效考核要点
3)组织绩效考核方法
4)组织奖金包设计
5)个人绩效考核要点
6)个人绩效考核方法
7)组织奖金包如何分配到个人
第四部分：
走出混沌-从平庸到40%+增长的绩效管理最佳案例分享
1)案例公司商业模式案例
2)案例公司战略目标与战略举措
3)案例公司组织绩效管理设计与奖金包设计
4)案例公司个人绩效管理与激励
毛为民
原华为人力资源高管、干部部部长
管理实践咨询经历：
华为公司17年工作经验，华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
曾服务的部分知名企业：
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
本课程名称： 向华为学习 以奋斗者为本的战略绩效解码 与激励机制
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培训受众:
课程大纲
第一部分：
大绩效管理-绩效是经营的结果
1)战略绩效管理整体框架：基于全价值链的绩效管理
2)华为商业模式对绩效的影响
3)华为战略对绩效的影响
4)绩效是经营的结果
第二部分：
绩效目标解码-全力创造价值
1)绩效管理的起点——客户价值经营要素
2)价值创造的关键活动：战略举措
3)绩效目标解码过程：组织KPI的来源
4)KPI必须责任结果导向
5)绩效目标设定原则
6)对准商业价值的目标才有意义
第三部分：
评价绩效贡献-有效评价价值和分配价值
1)组织绩效单元的划分
2)组织绩效考核要点
3)组织绩效考核方法
4)组织奖金包设计
5)个人绩效考核要点
6)个人绩效考核方法
7)组织奖金包如何分配到个人
第四部分：
走出混沌-从平庸到40%+增长的绩效管理最佳案例分享
1)案例公司商业模式案例
2)案例公司战略目标与战略举措
3)案例公司组织绩效管理设计与奖金包设计
4)案例公司个人绩效管理与激励
主讲嘉宾毛为民
原华为人力资源高管、干部部部长
管理实践咨询经历：
华为公司17年工作经验，华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
曾服务的部分知名企业：
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
本课程名称： 向华为学习 以奋斗者为本的战略绩效解码 与激励机制
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