向华为学习 激活组织的价值创造、价值评价与 价值分配机制

模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

一、大绩效管理：绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响　　

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响　　　

4、总结：绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

8、总结：对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献：正确评价价值

1、组织绩效考核要点

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点

4、个人绩效考核方法

5、误区1∽8

6、总结：如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑：管理价值及分配

1、绩效管理的导向

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序

6、价值分配：利益共同体

7、价值分配：激活各种价值创造的要素

8、价值分配：合理的薪酬结构

9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

——如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋？

一、激励，为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划

1、基于战略的激励体系的结构

2、激励体系的作用定位

3、激励架构设计

4、构建价值链上的利益共同体，

以达到利出一孔、力出一孔目的。

三、华为物质激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验;

2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案；

四、华为非物质激励实践

1、非物质激励的观念与导向；

2、非物质激励相关政策的建设与优化；

3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果。

毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长

管理实践咨询经历：

华为公司18年工作经验，其中8年业务中层干部经验，10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。

作为华为人力资源高管，毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。