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第一模块：管理者与团队领导力
*管理者三个层面的影响力
*管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
*团队状态与团队特性
*团队过程与阶段
*“层级制”的影响
*团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
*认同目标的修炼
-目标的特点
-创造性张力
-个人目标、团队目标、共同目标
-认同目标的修炼
*高效交流的修炼
-心智模式
-推论阶梯
-主张与探寻平衡
-高效交流的修炼
*共同决策的修炼
-团队共同系统思考
-达成共识的决策模式
-共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
*团队解决问题会议-5个动作
*团队实施行动方案-2个动作
*团队反思总结会议-4个动作
相关课程
*作为中层经理你可能还会对《高情商领导力》《引导技术在团队管理中的应用》感兴趣
*想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《教练式经理人》
讲师简介
沈先生
*背景经历
*组织学习和领导力发展的研究者
*美国领导力中心（LMI）授证教练
*曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理
*曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
*擅长领域
*组织学习、领导力发展
*服务客户
江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、
美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝
上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司等。
学员反馈
老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情
————周先生（某知名外资汽车零部件公司）
老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。
——赵先生（某大型外资药业公司）
授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。
——朱女士（某国内知名服装有限公司）
本课程名称： 成为卓越领导-构建高绩效团队
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培训受众:
课程大纲
第一模块：管理者与团队领导力
*管理者三个层面的影响力
*管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
*团队状态与团队特性
*团队过程与阶段
*“层级制”的影响
*团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
*认同目标的修炼
-目标的特点
-创造性张力
-个人目标、团队目标、共同目标
-认同目标的修炼
*高效交流的修炼
-心智模式
-推论阶梯
-主张与探寻平衡
-高效交流的修炼
*共同决策的修炼
-团队共同系统思考
-达成共识的决策模式
-共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
*团队解决问题会议-5个动作
*团队实施行动方案-2个动作
*团队反思总结会议-4个动作
相关课程
*作为中层经理你可能还会对《高情商领导力》《引导技术在团队管理中的应用》感兴趣
*想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《教练式经理人》
讲师简介
沈先生
*背景经历
*组织学习和领导力发展的研究者
*美国领导力中心（LMI）授证教练
*曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理
*曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
*擅长领域
*组织学习、领导力发展
*服务客户
江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、
美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝
上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司等。
学员反馈
老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情
————周先生（某知名外资汽车零部件公司）
老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。
——赵先生（某大型外资药业公司）
授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。
——朱女士（某国内知名服装有限公司）
本课程名称： 成为卓越领导-构建高绩效团队
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