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一、人才规划
1、人力盘点与规划2、人力配置模型3、薪酬包管控机制4、人力调配管理
二、人才获取
1、校园招聘2、社会招聘3、高端招聘4、招聘质量管理
三、人才发展
1、新员工培养2、员工能力提升3、干部培养管理4、培训培养体系建设
沈宗军
原华为南研所高级人力资源经理、高级专家
华为14年从业经历
管理实践咨询经历：
2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：
战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系；
服务企业：
安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业
本课程名称： 华为人才链管理体系 人才规划、人才获取、人才发展
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培训受众:
课程大纲
一、人才规划
1、人力盘点与规划2、人力配置模型3、薪酬包管控机制4、人力调配管理
二、人才获取
1、校园招聘2、社会招聘3、高端招聘4、招聘质量管理
三、人才发展
1、新员工培养2、员工能力提升3、干部培养管理4、培训培养体系建设
培训师介绍：沈宗军
原华为南研所高级人力资源经理、高级专家
华为14年从业经历
管理实践咨询经历：
2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：
战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系；
服务企业：
安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业
本课程名称： 华为人才链管理体系 人才规划、人才获取、人才发展
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