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引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
*目前中国许多企业所面临的现状
*成本问题剖析
*低成本战略仍然是主要竞争战略
*企业成本模式与竞争优势
第一模块:成本的基础分析
*成本的性质、用途、习性、归属分析
*成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
*成本金字塔:系统的成本分解
*变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
*直接、间接成本分析的价值和案例实践
*成本解析与解构—吹康见米
*班组成本的控制—拨云见日
第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
*成本核算体系的分类
*您需要什么样的成本核算体系?
*什么样的成本费用率是合理的
第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪
*成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
*规模效益
*边际贡献原理
*案例分析/差异总金字塔
*价格因素和量因素
*企业提高利润的几大杠杆
*因素敏感性分析
*价、利、量分析
*保本点
*保利点
*供应链价值分析
*案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块如何建立成本管控体系
*成本管理组织架构设计
*职责、权限、岗位
*流程
*方法
*表、单
*制度与规范
*工具
*数据
-赢在行动:
-1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
-2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
-3、设计成本体系—重中之重
-4、重整基准数据
-5、健全核算体系
-6:落实奖惩考核:给予动力!
-关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
-全流程供应链的成本管理体系建立
-盈利能力提升(控制成本)模型
-盈利能力:
-研发降成本—成本是设计出来的!
-采购降成本—采购竞争力
-市场降成本—高增值下的高增长
-获利能力提升—成本、效率、交期
-降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、
蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、
上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、
日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、
上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
孙先生
背景经历
*曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
*国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
*某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
*几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
*借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
擅长领域
业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、
内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、
海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列
服务客户
中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,
郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、
江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,
志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团
本课程名称: 工厂成本控制与成本价值分析
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培训受众:
课程大纲
引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
*目前中国许多企业所面临的现状
*成本问题剖析
*低成本战略仍然是主要竞争战略
*企业成本模式与竞争优势
第一模块:成本的基础分析
*成本的性质、用途、习性、归属分析
*成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
*成本金字塔:系统的成本分解
*变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
*直接、间接成本分析的价值和案例实践
*成本解析与解构—吹康见米
*班组成本的控制—拨云见日
第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
*成本核算体系的分类
*您需要什么样的成本核算体系?
*什么样的成本费用率是合理的
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*规模效益
*边际贡献原理
*案例分析/差异总金字塔
*价格因素和量因素
*企业提高利润的几大杠杆
*因素敏感性分析
*价、利、量分析
*保本点
*保利点
*供应链价值分析
*案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块如何建立成本管控体系
*成本管理组织架构设计
*职责、权限、岗位
*流程
*方法
*表、单
*制度与规范
*工具
*数据
-赢在行动:
-1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
-2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
-3、设计成本体系—重中之重
-4、重整基准数据
-5、健全核算体系
-6:落实奖惩考核:给予动力!
-关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
-全流程供应链的成本管理体系建立
-盈利能力提升(控制成本)模型
-盈利能力:
-研发降成本—成本是设计出来的!
-采购降成本—采购竞争力
-市场降成本—高增值下的高增长
-获利能力提升—成本、效率、交期
-降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
相关课程上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、
蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、
上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、
日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、
上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
讲师简介孙先生
背景经历
*曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
*国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
*某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
*几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
*借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
擅长领域
业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、
内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、
海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列
服务客户
中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,
郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、
江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,
志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团
本课程名称: 工厂成本控制与成本价值分析
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