从技术走向管理

第一模块：管理者的角色认知与转换

*管理者必备的素质和核心工作技能

第二模块：管理者必备的素质与心态

*职业发展与人才培养体系架构

*价值观的核心作用

*承上启下职责的具体应用

*什么叫积极思维与心态？

*如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？

第三模块：承上启下的沟通

*从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能

*沟通的冰山理论

*针对不同个性的DISC沟通技能

第四模块：卓越的团队管理技巧

*管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队，竞争型领导力

*目标的制定原则和修正方法

*领导素质的评选-如何做到这些？

第五模块：系统而完整的委派与激励技能

*掌握合理的委派技能才能进身管理职位

*带出高效绩团队的全套激励技能

*作为新晋或储备管理者，你可能还会对《新任主管管理技巧》《90后员工管理》

《打造高效执行力》感兴趣

*想要在管理技能提升上更进一步，你可能需要学习《问题分析与决策制定技巧》

《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》

王先生

*背景经历

*中国77级电机电子工程学士，英国Leicester大学MBA。英国剑桥大学认证培

训师。美国AchieveGlobal认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作，

如市场，销售，服务等管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地

的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲

身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外，王先生

也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师，如：美国AchieveGlobal公司，法

国德莫斯公司，新加坡中华总商会，新加坡亚澳管理学院，新加坡明康商学院

等。

*擅长领域

*《从技术走向管理》

*服务客户

一汽轿车，一汽大众，三星，中国电力投资集团公司，中国华电工程有限公司，中国

国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德

勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所，新加坡胜科环保

企业，新加坡科技企业，路透社,大众汽车(北京)，奔驰汽车，阿克苏诺贝尔(东莞)，百

事可乐（广州）安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用

集团（苏州），菲尼萨（上海），德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤

天溪煤制油公司，Fastco上海公司，中芯国际（上海）有限公司，上海亚东国际货运，

太仓国际（苏州），联合汽车电子有限公司（重庆），中国人寿上海市分公司，上海

锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，

和黄药业。

学员反馈

“老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变，也善于通过案例向我们深入

浅出地讲授知识，易于接受。”

——李先生（某国内知名汽塑公司）

“王老师善于和学员交流，然后根据学员的实际情况来分析，帮助我们解决工作上的

难题，很难得。”

——黎先生（某国内知名贸易公司）