教练型领导-发掘自我和他人的内在力量

第一模块：流程与技巧的回顾

*GRROW模型的回顾

*基本教练技巧的回顾

*管理教练中面对的困惑

第二模块：打造由内而外的行为模式

*库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）

*真正的领导力是打造团队的内在力量

*为什么人真正的改变难以发生

*行为背后的强大内在力量是什么

*用全人的视角关注人：组织与个体的内在逻辑层次探索

-愿景

-身份

-价值观

-能力

-行为

-环境

*深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次

*人类成长过程限制性信念

-对梦想的恐惧

-受害者认同

-对冲突的恐惧

-系统认同

*如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力

*个人教练中的逻辑层次引导

*作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）

*内在信念的建立——自我断言

第三模块：教练过程的深度体验

*教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合

*教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次

教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法

-我

-我－你（利益相关人）

-旁观者的视角

-时间演变中的我

-时间演变中的我们

*基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略

-梦想家／实干家／批评家

-团队教练代替开会

-团队教练中教练的身份与技巧

*根据客户需要可以采用的教练工具

-时间管理矩阵、状态线

相关课程

*作为中层经理你可能还会对《成为卓越领导——构建高绩效团队》感兴趣

*想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《高情商领导力》

讲师简介

吴女士

*背景经历

*人力资源心理学硕士

*曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经

理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力

发展相结合

*曾先后接受DDI,Forum,Mercuri,Insight和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

*MBTI性格分析的认证讲师

*国际教练协会ICF认证PCC专业教练

*擅长领域

"*教练技术在企业管理中的应用类课程

"

*服务客户

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、

碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、

诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、

深圳发展银行、信诚保险等

学员反馈

吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。

——卫先生（某国内大型电器公司）

吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。

——朱女士（某国内知名生物科技公司）

课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。

——张先生（某国内大型网络公司）