精益生产管理

第一模块：精益的特点与起源

*从戴尔和丰田的成功看精益生产

*精益生产的发展史及几个关键人物

*精益生产的好处

第二模块：精益生产体系

*精益生产的本质

*精益生产的14条原则

*精益生产的体系构成

*精益生产体系的技术构成

第三模块：精益生产运营

*营销体系

-单一产品销售到解决方案

-营销系统专业化

-与客户的伙伴战略

-行为展现符合公司形象的策划与实施

-情报侦查与反馈

*生产体系

-场地规划

-U型生产单元

-5S

-一个流

-快速换线换模

-TPM

-物料供给

-问题反馈处理机制

*研发体系

-客户需求分解（QFD）

-模块化设计

-成组技术

-并行工程

-可靠性工程

-价值工程

-项目管理

*供应链体系

-消减供应关系中的浪费等问题

-长期简单明了的对话机制

-从采购管理到研发实力管理

-战略伙伴关系达成

*质量保证体系

-质量保证——精益的前提

-质量策划

-质量体系构建

-质量保证技术

-有效性验证

-质量不断改进模式

第四模块：精益生产组织架构

*领导方式

*组织架构

-扁平化为目的的流程再造

-辅助公司全面提升的特定时期的功能小组

-功能性的TEAM小组

-监察部门

*执行力监督

*绩效评估系统

*内部反馈与改善机制

*创新与变革管理

*日常管理运作

第五模块：精益生产观念行为

*精益思维模式

-精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为

-技术保证

*问题发现与解决

第六模块：如何导入精益生产

*组建精益小组

*全面动员学习

*精益推进的5大阶段

*精益文化建立

第七模块：中国企业精益推进策略

*中国企业精益推进策略

*信息化技术在精益生产中的应用

*作为生产、车间管理者的你，可能还会对《TWI-JI+JR(工作指导+工作关系）》《精益供应链》感兴趣

*想要在管理能力上更进一步，你可能需要学习《中层管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等领导力系列课程

闫先生

*背景经历

*精益黑带大师

*六西格玛黑带

*资深精益专家

*实战型生产管理顾问

*上海交大工学硕士

*15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）,中国区高级精益经理（3年），著名精益咨询公司高级合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验

*拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验

*擅长领域

*精益生产、精益办公、精益道场。

*现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。

*班组建设、车间干部综合能力提升等

*服务客户

施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。