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课前思考：
员工为什么会努力工作？
企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
企业生存靠什么，企业发展靠什么？
Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
课程概要及时间安排：
时间
模块
具体内容
知识、工具、技能、资料
第一天
上午
知识理念
绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
理念提升：
1、管理的几个关键要素
2、绩效管理作用机制
3、绩效管理常见误区
4、优秀绩效管理体系特征
下午
工具模型
绩效管理模型
TP绩效管理体系
1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
工具掌握：
1、绩效管理模型
2、绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩）
3、做好绩效管理的几个关键点
4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
5、能力素质考核、满意度考核
6、绩效管理沟通技巧
免费工具箱：各种绩效管理资料
第二天
TP绩效管理体系建设
1、绩效考核体系常见缺陷
2、做好绩效考核的几个关键
理念提升
1、绩效考核体系8个缺陷
2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
方法技能
1、如何设计绩效考核体系
技能提升
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
免费工具箱：各种绩效考核资料
1、如何设计关键业绩考核指标
2、如何分解和确定绩效目标
1、关键业绩考核指标设计过程
2、定量指标设计
3、定性指标设计
4、非权重指标设计
5、关键业绩考核指标设计关键问题
6、如何分解和确定绩效目标
新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动
讲师姓名：赵国军
擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，
职业背景：
多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，总计印刷8次，2016年9月1日第二版（修订版）面市；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要客户：
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
本课程名称： 绩效考核实战训练
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培训受众:
课程大纲
课前思考：
员工为什么会努力工作？
企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
企业生存靠什么，企业发展靠什么？
Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
课程概要及时间安排：
时间
模块
具体内容
知识、工具、技能、资料
第一天
上午
知识理念
绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
理念提升：
1、管理的几个关键要素
2、绩效管理作用机制
3、绩效管理常见误区
4、优秀绩效管理体系特征
第一天
下午
工具模型
绩效管理模型
TP绩效管理体系
1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
工具掌握：
1、绩效管理模型
2、绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩）
3、做好绩效管理的几个关键点
4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
5、能力素质考核、满意度考核
6、绩效管理沟通技巧
免费工具箱：各种绩效管理资料
第二天
上午
知识理念
TP绩效管理体系建设
1、绩效考核体系常见缺陷
2、做好绩效考核的几个关键
理念提升
1、绩效考核体系8个缺陷
2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
方法技能
TP绩效管理体系建设
1、如何设计绩效考核体系
技能提升
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
免费工具箱：各种绩效考核资料
第二天
下午
方法技能
TP绩效管理体系建设
1、如何设计关键业绩考核指标
2、如何分解和确定绩效目标
技能提升
1、关键业绩考核指标设计过程
2、定量指标设计
3、定性指标设计
4、非权重指标设计
5、关键业绩考核指标设计关键问题
6、如何分解和确定绩效目标
免费工具箱：各种绩效考核资料
理念提升
新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动
讲师姓名：赵国军
擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，
职业背景：
多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，总计印刷8次，2016年9月1日第二版（修订版）面市；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要客户：
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
本课程名称： 绩效考核实战训练
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