《精鹰计划 ——九段管理高手》 —中层管理技能提升训练营_公开课

培训受众:

总经理中高层储备干部

课程收益:

清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。
做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。
掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。

课程大纲

慧天下顾问（深圳）激活人才，系统自赢

慧天下使命：企业成长路上的专业顾问伙伴

一、课程大纲简介（管人篇）

《管理角色认知》

 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。

 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。

《高效管理沟通八大绝招》

 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。

 学会沟通背后的规律；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美...

 全程实战演练，沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！

《领导力》

 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！

 学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！

《高效会议管理》

 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。

 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！

《目标、计划管理》

 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。

 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。

 计划现场实操训练、点评慧天下顾问（深圳）激活人才，系统自赢

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二、课程大纲简介（管事篇）

《结果第一与绩效提升》

 提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！

 消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。

 每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！

《流程标准化与授权》

 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程，开源节流，风险管控。

 学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！

 学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！

《百分百责任》

 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。

 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。

《选人、面试技巧》

 选择大于培养！选对人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？学会给每个职位进行人才画像，精准寻找。

 怎样看人不走眼？全程实战模拟，学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。

《打造学习型组织——自我学习、部门培训》

 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。

 每一个管理者都应该成为一个合格的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。

慧天下顾问（深圳）激活人才，系统自赢

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培训师介绍

一.简介

西安理工大学 MBA
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴高级讲师
清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效顾问
中国首届“我是好讲师”全国百强
深圳慧天下顾问公司总经理兼首席绩效顾问

二.专长领域

20以上企业高管及管理咨询实战经验；
擅长于战略梳理、绩效薪酬、管理技能提升等体系训练，为企业提供一站式管理问题解决方案；
在长期的客户服务中积累了丰富的案例，能有效针对企业管理问题进行现场诊断和解决，截止
目前,已为近百家企业提供咨询服务，培训企业数千家，公开授课数百场，是国内难得的既具备
实战经验、又具备一流培训能力的专家顾问;

三,精品课程

《管理者角色认知》《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》《薪酬体系构建》《高效流程》《会议管理》《招聘与面试技巧》
《领导力打造》《有效沟通技巧》等

四.授课风格

1、知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。
2、针对性强，能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验）。
3、精彩案例分析（咨询顾问经验积累，对企业问题分析透彻、方案可操作性极强）。
4、培训技巧成熟（善于运用精彩故事、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。

本课程名称： 《精鹰计划 ——九段管理高手》 —中层管理技能提升训练营

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