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课程介绍 评价详情(0)
· 战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题
· 方法学习：掌握职位发展体系设计的“1+7”步法
· 操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
· 案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大
理念与职位管理发展趋势
· 以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理
· 新的管理理念对职位管理的影响
· 职位发展的管理逻辑
职位发展体系概述
· 设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
· 职位发展体系的框架
· 从组织形状、人才形状到人才当量
· 职位发展体系对公司及管理者的作用
· 职位发展体系对员工的作用
· 案例：某高科技公司的职位发展体系
· 案例：某制造企业的职位发展体系
· 案例：某电商公司的职位发展体系
职位发展体系设计的“1+7”步法
· 准备工作：职位梳理
· 职位发展体系设计的导向与原则
· 序列划分的方法、规则
· 不同序列通道设计的方法及常见的误区
· 任职资格设计的逻辑
ü 专业序列任职资格设计的模型
ü 管理序列任职资格设计的模型
ü 任职资格设计的内容描述的方式与方法
· 评价规则、评价流程与动态管理机制设计
· 结果应用：对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制
· 意识与认知提升：职位发展体系落地的关键
· 案例：某高科技企业的任职资格设计
· 案例：某制造企业的职位通道对接人才发展
· 案例：某电商公司的任职资格评价流程
议题讨论
· 人力资源序列任职资格的现场讨论
本课程名称： New Perspective of Position 超越岗位：职位发展体系设计 —— 职位通道 任职资格标准 评价&人才发展机制
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培训受众:
建立职位发展通道是解决员工发展问题的主要途径之一。
科石基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系
课程受众 人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
课程费用 3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)；
课程大纲
· 战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题
· 方法学习：掌握职位发展体系设计的“1+7”步法
· 操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
· 案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大
理念与职位管理发展趋势
· 以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理
· 新的管理理念对职位管理的影响
· 职位发展的管理逻辑
职位发展体系概述
· 设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
· 职位发展体系的框架
· 从组织形状、人才形状到人才当量
· 职位发展体系对公司及管理者的作用
· 职位发展体系对员工的作用
· 案例：某高科技公司的职位发展体系
· 案例：某制造企业的职位发展体系
· 案例：某电商公司的职位发展体系
职位发展体系设计的“1+7”步法
· 准备工作：职位梳理
· 职位发展体系设计的导向与原则
· 序列划分的方法、规则
· 不同序列通道设计的方法及常见的误区
· 任职资格设计的逻辑
ü 专业序列任职资格设计的模型
ü 管理序列任职资格设计的模型
ü 任职资格设计的内容描述的方式与方法
· 评价规则、评价流程与动态管理机制设计
· 结果应用：对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制
· 意识与认知提升：职位发展体系落地的关键
· 案例：某高科技企业的任职资格设计
· 案例：某制造企业的职位通道对接人才发展
· 案例：某电商公司的任职资格评价流程
议题讨论
· 人力资源序列任职资格的现场讨论
培训师介绍
合伙人，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管
理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训
工作经验。
曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源
管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。
科石人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体
系模型等业内知名方法论与管理工具，并参与科石股权激励模型的设计。
曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人
山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。
以往参训企业
上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海
绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、
星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马
克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、
中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动
设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢
崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化 ...
本课程名称： New Perspective of Position 超越岗位：职位发展体系设计 —— 职位通道 任职资格标准 评价&人才发展机制
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