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学习收益
课程大纲
第一部分 理念与关键策略
第二部分 综合组织与人力效能目标
第三部分 岗位编制设计
· 编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置
· 岗位编制分析的关键流程
· 定性与定量方法列举
· 工作量与工作效率测算
· 工作饱和度与稳定性测算
· 规范饱和度（基于后续应发生的工作内容与工作量）
· 成本预算控制方法
· 岗位性质与编制优化举措
· 前道销售人员编制测算对接效益
· 中道人员编制测算对接规模
· 后道管理人员编制方法参考服务比
· 如何展开有效的内外部对标
· 案例：某制造企业职能管理人员优化实例
· 案例：某企业编制优化模型与过渡方案
· 案例：某科技企业组织结构设置原则
第四部分 人才质量评价与发展机制框架
· 人才质量评价维度与改善策略
· 人才供应链与科石人才发展五星模型
· 动态人才梯队管理与继任计划
本课程名称： Strategic Workforce and Position Planning 战略人力规划与岗位定编：方法与案例 —— 基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
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培训受众:
人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是"提人效"的最终目标。
科石基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验，从方法和案例的角度，从宏观到微观，从数量到质量，帮助您诊断与分析人才结构，开展更加合理有效的人力规划和编制优化。
课程受众 人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
课程费用 3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)
课程大纲
学习收益
课程大纲
第一部分 理念与关键策略
第二部分 综合组织与人力效能目标
第三部分 岗位编制设计
· 编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置
· 岗位编制分析的关键流程
· 定性与定量方法列举
· 工作量与工作效率测算
· 工作饱和度与稳定性测算
· 规范饱和度（基于后续应发生的工作内容与工作量）
· 成本预算控制方法
· 岗位性质与编制优化举措
· 前道销售人员编制测算对接效益
· 中道人员编制测算对接规模
· 后道管理人员编制方法参考服务比
· 如何展开有效的内外部对标
· 案例：某制造企业职能管理人员优化实例
· 案例：某企业编制优化模型与过渡方案
· 案例：某科技企业组织结构设置原则
第四部分 人才质量评价与发展机制框架
· 人才质量评价维度与改善策略
· 人才供应链与科石人才发展五星模型
· 动态人才梯队管理与继任计划
培训师介绍
组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。
专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。
在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问，是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
本课程名称： Strategic Workforce and Position Planning 战略人力规划与岗位定编：方法与案例 —— 基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
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