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课程大纲
一、理念趋势回归——数据驱动价值
二、HR数据分析价值四层级——价值模型
三、HR数据分析内容四维度——由外而内，量化价值产出
· 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
· 人力资本投资效益
· 组织效能与人力资本效益
· 人工成本结构性诊断
· 现场练习：相关性分析、回归与验证
· 案例：某医药集团公司的人效分析要点
· 案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
四、战略人力配置分析
· 组织形状支撑组织能力
· 人才形状对接人才规划
· 微观人力编制 · 人才质量、活力与留任
· 现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
· 案例：某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
· 案例：某著名房地产公司人力配置多元建模方案
五、人力资源运行
· HR关键效能指标制、度检验与成效检验
· 招聘效率、效力与选拔分析
· 案例：某互联网公司的招聘效力分析
· 培训课程评价、效力评价与价值分析
· 案例：培训课程质量与效果评估样例
· 绩效指标衡量技巧与分布规律
· 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
· 现场练习：关键效能指标计算
六、人才管理价值
· 敬业度与组织氛围
· 能力素质评价的量化分析方法
· 人才价值与组织效能
· 现场练习：要素计点法
· 现场练习：管理决策模型
· 案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
· 案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍
其他收获
本课程名称： Evidence-based HR Management 人力资源循证式管理 —— 用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值
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培训受众:
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证
课程受众 人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问
课程大纲
课程大纲
一、理念趋势回归——数据驱动价值
二、HR数据分析价值四层级——价值模型
三、HR数据分析内容四维度——由外而内，量化价值产出
· 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
· 人力资本投资效益
· 组织效能与人力资本效益
· 人工成本结构性诊断
· 现场练习：相关性分析、回归与验证
· 案例：某医药集团公司的人效分析要点
· 案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
四、战略人力配置分析
· 组织形状支撑组织能力
· 人才形状对接人才规划
· 微观人力编制 · 人才质量、活力与留任
· 现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
· 案例：某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
· 案例：某著名房地产公司人力配置多元建模方案
五、人力资源运行
· HR关键效能指标制、度检验与成效检验
· 招聘效率、效力与选拔分析
· 案例：某互联网公司的招聘效力分析
· 培训课程评价、效力评价与价值分析
· 案例：培训课程质量与效果评估样例
· 绩效指标衡量技巧与分布规律
· 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
· 现场练习：关键效能指标计算
六、人才管理价值
· 敬业度与组织氛围
· 能力素质评价的量化分析方法
· 人才价值与组织效能
· 现场练习：要素计点法
· 现场练习：管理决策模型
· 案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
· 案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍
其他收获
培训师介绍
杨 冰
Keystone资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
学员评价
很棒的课程！在北京听完公开课，我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程，效果相当的好。
—— 中国远大集团 人力资源总经理
被评为是我们年度最受欢迎的课程与老师。来参加过课程的同事都很满意，领导要求我以后都要引入这种实用性的课程。
——金风科技集团 培训部经理
非常实用的一次课程，信息量大、干货多，和我目前的工作内容很贴合，所有的内容都是正好我需要的，是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑，还有工具包、指标表，真的是我最好的一次体验，太棒了!
—— 周大福集团 HRM 参加过老师的公开课，回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下，挖掘出了很多"新"问题，将问题控制在了萌芽阶段，管理层给予了我们很高的评价。
—— 森马集团 HR部长
上数据分析课程，必须 集中精神，因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM
老师授课的方式非常适合我们，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。——星巴克 HRM
以往参训企业
联想集团、精工电子、森马服饰、采埃孚、建伍电子、卡西欧、日立电器、申银万国、华元期货、新先锋药业、上海医药、佳能中国、施耐德电气（中国）、拉法基、安吉天地物流、方太厨具、岩井机械、芯唐电子、汇付天下、如家酒店、中国工商银行、中国银行、伯曼机械…
本课程名称： Evidence-based HR Management 人力资源循证式管理 —— 用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值
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