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本课程名称： 高效仓储管理与库存控制
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培训受众:
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课程大纲
一 物料库存控制构图/流程
控制物料成本演算-内/外循环库存成本
物料库存成本控制角色和定位
物料库存控制先进组织架构
- 某著名美资公司物料库存成本管理组织架构
仓储物料管理三大因素结构图
仓储物料管理执行流程――上海某实业有限公司
物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
- 个案演算――控制物料损耗演算
- 某实业有限公司补料/损耗控制案例分析――降低内循环成本
- 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
- 某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
- 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
透过供应链管理的先进物料库存控制管理（精益）流程模式
- 物料管理――JIT三Ａ政策六措施
- 深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
- 某著名美资企业JIT推行九大步骤实例分析
- 广告牌生产条件/流程图
- 供应商管理库存（VMI）――鼓点式交货方式实施七对策
- 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
二 物流管理控制构图/流程――第三利润源泉
小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
产品配送的运作四种程序
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
三 物料计划管理与库存量管制――订货型（OEM）/存货型（ODM）
物料计划管理
- 物料需求计划流程七步骤――某公司学员现场诊断
- 东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
库存管理/库存技术/库存成本
- 安全库存的设置方式
- 库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
- 多批/多种少量经济批量的决定方式
培训师介绍
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。
专长领域
精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
服务客户
曾经讲授及辅导过的企业：青岛海尔空调、美的集团、格力空调、苏州/上海大金空调、盾安空调、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、伟易达集团、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林轮胎、固特异轮胎、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。
曾驻厂辅导过的企业：东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器/空调、新飞电器、苏泊尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机、东莞汤姆逊(电器)、阿波罗卫浴、TOTO顺德乐华陶瓷、 得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等
客户反馈
充分互动，开拓了视野，学习了新的理念和作业方法。
――长沙卷烟厂
对物料控制流程及生产计划的详细剖析兼配合大量实例分析。
――百威（武汉）国际啤酒有限公司
实例较多，在实例讲解过程中讲解要点。
――西安杨森制药有限公司
本课程名称： 高效仓储管理与库存控制
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