统计过程控制（SPC第2版）

学员背景要求： 具备基本的电脑操作，基本质量管理体系、先期产品策划知识和过程控制理论，以及基本的产品生产过程知识。 参加人员： 设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

两天课程 以分析过程变差着手，以基本的统计相关内容导读“统计” 6Sigma绿带 （6天） 东莞2016/8/1(6天)6Sigma绿带课程培训，旨在使学员了解Six Sigma的价值、Six Sigma流程及方法和工具体系，消除日常质量管理中的误区，掌握DMAIC模式及基本统计工具，掌握Six Sigma基本概念，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施。让你的分析报告更具说服力-Excel高效数据统计分析 苏州2016/8/3(2天)Excel高效数据统计分析课程培训，使学员了解和掌握Excel数据统计分析的基本技能、技巧，掌握利用Excel图表表达信息和观点的基本理念和方法，掌握利用Excel绘制各种统计分析报表和图表方法和技巧，让分析报告更具说服力。SPC持续改进的工具和过程控制中 苏州2016/8/3(2天)SPC统计过程控制课程，以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何spc是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用，讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。定向提升：Excel公式函数与数据透视表 上海2016/8/3(1天)如果你会函数，你可以将一天的统计分析工作缩短为几分钟； 如果你会函数嵌套，你可以将两天的统计分析工作缩短为几分钟；如果你会函数的高级嵌套和数组公式，你可以创造奇迹； Excel公式函数与数据透视表课程，轻松学会Excel函数及运用，让它成为你工作中的好助手。 概念为先导，介绍统计过程控制相关内容导读“统计过程控制” SPC持续改进的工具和过程控制中 苏州2016/8/3(2天)SPC统计过程控制课程，以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何spc是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用，讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。ISO/TS16949五大工具 苏州2016/8/3(3天)ISO/TS16949五大工具课程旨在帮助学员学习先期产品质量策划和控制计划，PPAP生产件批准过程，潜在失效模式与影响分析，测试系统基础知识，统计过程控制等内容，经过此课程培训，学员能够掌握五大工具技能。ISO/TS16949五大工具 苏州2016/8/3(3天)ISO/TS16949五大工具课程旨在帮助学员学习先期产品质量策划和控制计划，PPAP生产件批准过程，潜在失效模式与影响分析，测试系统基础知识，统计过程控制等内容，经过此课程培训，学员能够掌握五大工具技能。统计过程控制（SPC）训练 东莞2016/8/15(1天)这一天的统计过程培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对统计过程控制的学习。学员能够确定统计在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得统计过程控制应用的实战技能。的原理和实践;使学员认识为何SPC相关内容导读“SPC” SPC持续改进的工具和过程控制中 苏州2016/8/3(2天)SPC统计过程控制课程，以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何spc是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用，讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。SPC测量系统分析 苏州2016/8/3(2天)SPC测量系统分析课程，旨在使学员理解SPC的基本原理和实践方法，了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程，掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤，掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法，掌握新版中提出的过程能力分析方法。Minitab在SPC＆MSA中的运用 广州2016/8/4(3天)Minitab在SPC&MSA中的运用培训，通过在MINITAB软件基本知识和使用技巧讲解的基础上，使学员了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用，学习并掌握MINITAB的基本图表功能，会利用MINITAB绘制常用的控制图，把数据化管理融入意识和日常习惯。SQE供应商质量管理及工具运用 深圳2016/8/12(2天)SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求；学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险；学习如何建立供应商质量管理体系； 掌握日常的供应商质量管理方法； 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。是持续改进的工具和SPC在过程控制相关内容导读“过程控制” 质量为王，TQM全面质量管理 成都2016/8/1(2天)质量为王，TQM全面质量管理培训，内容有质量问题的意识与定义，质量数据管理与分析技术，质量过程控制的保证措施，质量问题分析与改善的手法应用，质量改善方法，质量改善常用手法，质量问题的全员参与改善等，旨在使学员掌握质量为王，TQM全面质量管理技能。SPC持续改进的工具和过程控制中 苏州2016/8/3(2天)SPC统计过程控制课程，以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何spc是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用，讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。SPC测量系统分析 苏州2016/8/3(2天)SPC测量系统分析课程，旨在使学员理解SPC的基本原理和实践方法，了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程，掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤，掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法，掌握新版中提出的过程能力分析方法。ISO/TS16949五大工具 苏州2016/8/3(3天)ISO/TS16949五大工具课程旨在帮助学员学习先期产品质量策划和控制计划，PPAP生产件批准过程，潜在失效模式与影响分析，测试系统基础知识，统计过程控制等内容，经过此课程培训，学员能够掌握五大工具技能。中的作用。对传统的休哈特控制图进行讲解，使学员初步理解其目的，统计原理，使用场所，使用方法等。 理解常见的过程能力或/和性能指数（CP,CPU,CPL,CPK,PPK等）的计算目的，使用条件，方法，统计原理。 讲解如何使用统计软件（Excell，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将基本的SPC运用到日常工作实践中。同时着重讲解如何分析软件的计算结果，如何从软件绘制的图表中获得过程改进的信息和方向。 课程优势 我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解和练习，使学员理解各种控制图的应用；关注如何来阅读SPC图上的信息并作出反应。课程收益理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立常用的休哈特控制图（如均值—极差图和P控制图等），并能对控制图作解释；了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程；了解对于过程能力/性能指数的有关定义，计算等。掌握运用软件（Excell、Minitab）进行SPC运用。

第一章 基本统计概念
第1节 总体和样本
第2节 数据分析方法、直方图
第3节 正态分布及性质
第4节 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差
第二章 持续改进和统计过程控制
第1节 预防和探测
第2节 过程控制系统
第3节 变差的普通原因和特殊原因
第4节 局部措施和对系统采取措施
第5节 过程控制和过程能力
第6节 过程改进循环和过程控制
第7节 控制图：过程控制和改进的工具
第8节 控制图的有效使用和益处
第三章 控制图运用步骤
第1节 控制图运用步骤
第2节 定义过程
第3节 确定作图的特性
第4节 选择控制图
第5节 测量系统分析
第6节 决定抽样方式
第四章 计量型控制图
第1节 平均值极差控制图
收集数据
计算控制限，做分析用控制图
控制图分析
SPC判稳规则、判异规则的理解；
根据过程特点选择SPC判异规则；
启动反应计划；
从分析用控制图到控制用控制图的过度；
控制限的确定及更新；
过程持续改进；
第2节 平均值标准差控制图
第3节 中位数极差控制图
第4节 单值移动极差控制图
第五章 认识计量型数据的过程能力和过程性能
第1节 过程术语的定义
第2节 条件描述
第3节 建议使用的过程测量
第4节 过程能力CPK实例
第5节 双向公差的能力分析
第6节 单向公差的能力分析
第7节 过程性能指数PPK
第六章 计数型控制图
第1节 P控制图
第2节 Np控制图
第3节 C图
第4节 U图
附录A 关于抽样的一些解释
附录B 关于特殊原因的一些评述
附录C 控制图的常数
附录D 控制图控制限公式表
附录E 标准正态表