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本课程名称: 事业合伙人课程培训
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程收益:
课程大纲
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?
第一部分 合伙人类型的选择—事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台?
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?
3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失?
4、事业合伙人的类型通常有哪些?项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的?
案例讨论
第二部分 事业合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活
一、事业合伙人如何选择?
工具输出1:事业合伙人的选择模型
二、事业合伙人如何出资?
思考:员工没钱出资怎么办?
思考:无形资产出资如何评估?
工具输出2(估值模型):PB/PS/PE
四、事业合伙人如何分钱?
1、有利润没钱分怎么办?
2、是按股份分钱还是贡献分钱?
3、是按增量分钱还是存量分钱?
五、事业合伙人如何退出?
1、溢价退出还是平价退出?
2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?
第三部分 事业合伙人的方案设计
实操演练:事业合伙人的方案设计
培训师介绍
本课程名称: 事业合伙人课程培训
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