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本课程名称: 实用采购管理技术与成本降低
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培训受众:
课程大纲
? 采购体系及流程
- 杰出采购组织架构的要素
- 采购的宏观流程
- 采购的权利、职责、分工及限制
- 如何进行采购的工作策划
- 实例:采购体系建立的实例
? 采购横向关系管理
- 采购与供应的工作区别
- 采购人员的角色认知
- 采购与销售部门之间的关系
- 采购与计划部门之间的关系
- 采购与技术部门之间的关系
- 采购与质量部门之间的关系
- 采购与仓储部门之间的关系
- 企业与外部的关系
- 如何学习与掌握产品知识
? 采购业务操作体系
- 采购与供应的权限
- 采购的目录管理
- 采购有哪几种方法?
- 下定单时要注意什么?
- 产品质量考核的八个指标、验收和检查
- 常见的发票与实物不符现象
- 如何做好采购的原始记录
? 采购管理方法与策略
? 杠杆采购、策略性采购
? 影响性较小的采购
? 重要计划的采购 、一次性、常态性
? 采购合同及其特点
? 采购合同的定义及其种类
? 合同意向的要件
? 报价与订单、承诺与兑现
? 采购合同的构成要素
? 采购合同的重要性及其作用
? 价格分析与成本降低
? 价格策略与基本理论
? 什么是价格分析?
? 价格分析与成本分析的区别
? 供应商价格的制定方法
? 影响价格的主要因素
? 竞争性报价和投标
? 买断、常见价格分析错误
? 价格表竿的建立
? 价格分析工具
? 最低价格选择法:案例:报价评估
? 数量折扣分析法、案例:报价分析
? 固定成本和可变成本分析法、案例:某公司的报价分析
? 成本结构与成本分析
? 成本的六大分类及其分析
? 直接物料成本的构成和计算
? 直接劳动力成本的构成和计算
? 影响直接成本的主要因素
? 全部成本、成本明细
? 总成本(TotalCost)概念
? 案例:某产品成本结构练习
? 成本分析工具
? 学习曲线(LearningCurve)
? 工具:学习曲线递增比率表
? 案例:学习曲线在成本分析上的应用
? 损益平衡点(Break-EvenPoint)
? 案例:某产品供应商损益平衡点计算
? 案例:某公司的报价分析
? 生命期成本(LifeCycleCosting)
? 生命周期成本法需要考虑的因素
? 案例:设备采购的生命期成本法分析比较
? 总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
? 案例:时间成本对供应商选择的影响
? 成本降低的计量及降低成本的首要方法
? 成本降低的原则
? 成本降低的计量方法
? 成本降低的首要方法
? 价格与成本分析法
? 案例:价格,成本与价值
? ABC成本分类法
? 案例:费用计算
? 零库存系统
? 其它间接降低成本的方法
? 全球化和国际化
? 谈判、目标成本法应用举例
? 采购设计、标准化
? ESI早期供应商介入
? 价值分析/价值工程
? 价值分析/价值工程应用于采购
? VA/VE对照表
? 案例:塑料射成品成本降低案例
? 采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
培训师介绍
本课程名称: 实用采购管理技术与成本降低
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