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本课程名称: 生产现场管理与改善实务
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
?管理的概念
?现场管理者的地位和使命
?现场管理者的具体职责
实务演练:现场管理者自测
?现场管理者的素质要求
?从技术型人才到管理型人才
案例分享:干作业员“活”的刘班长
第二篇 运 作 篇
?班组长的一日管理
? 一日管理的观念
? 常用表格
? 早会
? 班组生产计划制订
? 5M1E班前确认工作法
? 如何做好班中纪律管理
? 如何做好的交接管理工作
? 作业日报管理
? 均衡生产管理
? 防呆管理
? 质量指标
第三篇 现场管理篇
? 现场管理的金科玉律
? 现场管理的项目和方法
? 现场质量管理
? 现场成本管理
? 制造周期管理
第四篇 技 能 篇
?PDCA工作法
?问题的分析与决策
?工作改善技巧
?标准化管理
?范例说明及案例演练
?生产现场管理与改善实际问题研讨
?结语(QA)
培训师介绍
本课程名称: 生产现场管理与改善实务
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