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本课程名称: 设计思维:用户驱动型产品创新
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课程收益:
课程大纲
1、制定产品开发计划和营销方案
2、对产品利润产品营业额市场份额负责
3、进行产品定位,功能规划,产品价值点塑造
4、把握用户构建用户模型
5、竞品对比分析优化产品
6、规划产品设计流程
7、产品经理的市场发动机职能
8、产品经理必备八大必备专业技能
二、前瞻性产品创新的必要条件:设计vs设计思维
1、狭义设计的短板
2、设计思维是什么
3、它在设计界之外的应用和反响如何
三、设计思维体系中的产品创新
1、从人开始:B2B技术型公司的用户思维
2、可以启发需求洞察的各类方法
3、策略是灵魂:如何提炼策略
4、创意执行:激发团队集体创造力的各种方法
四、产品经理的产品规划与需求管理
1、产品要思考的6个关键问题
2、产品定位法
3、标杆产品(竞争对手分析)图
4、典型用户(persona)画像模板
5、以用户为中心的设计思维图
6、寻找用户痛点的五大方法
7、基于用户痛点的产品解决方案
8、用户痛点——高纬度产品功能性能解决方案
9、用户,粉丝或众筹的方式验证产品和需求
10、功能+情感,痛点+产品,粉丝+口碑产品推广
11、产品经理的产品设计工作流程及节点
12、需求优先级的定义和roadmap规划
五、基于场景化的互联网产品设计与规划思路
1、产品Sense/创新思维
(1)用户需求优先级排序
(2)怎样培养“产品Sense”
(3)创新的思维
2、代合调改用消排策略
3、产品规划流程 (1)产品规划的流程定义
(2)用户需求的分析方法
(3)如何排定产品功能的优先级
4、产品设计实例解读
5、体验产品
(1)体验产品的原则
(2)体验产品的技巧
六、优秀产品经理的运营策划
1、用户运营
(1)用户运营包含的内容:拉新,留存,促活
(2)用户运营策略该如何实施
(3)移动互联网时代下的营销思维
(4)种子用户的挖掘与培养
(5)如何对用户运营做效果评估
(6)用户运营的七个建议
2、产品的活动运营和内容运营
(1)什么是活动运营和内容运营?
(2)活动运营策划的要点是什么?
(3)运营的借势能力
(4)运营的热点、时事的敏感度
(5)内容运营中10个营销常见的用户心理效应
(6)文案中的常识陷阱
3、产品的数据运营和渠道运营
(1)运营不是放素材的搬运工
(2)运营管理中必须关注的数据指标
(3)运营渠道效果提升的办法
(4)运营中的渠道奥妙
七、优秀产品经理的工具百宝箱
1、用户需求挖掘与用户需求文档模板
2、产品开发计划书模板
3、FRD和BRD文档模板
4、产品开发的4-2组织管理原则
5、产品市场价值的测算模型
6、启动用户的种子用户与用户传播法则
7、产品经理项目管理的甘特图
8、产品经历的用户思维图
9、产品开发项目管理的PDCA
培训师介绍
本课程名称: 设计思维:用户驱动型产品创新
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