如何管理供应商质量课程

采购人员和参与到供应商质量管理的质量管理部门人员

市场竞争的压力驱使企业转向选择低成本的供应商相关内容导读“供应商” 供应商质量管理 广州2018/1/8(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。供应商选择、评估与采购绩效管理 上海2018/1/11(2天)供应商选择、评估与采购绩效管理培训，可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果，掌握供应商的选择方法，成本控制方法与策略，供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。采购管理与降价谈判技巧 苏州2018/1/11(1天)采购管理与降价谈判技巧培训，有效的采购策略，为达成采购谈判奠定了基础，采购流程与制度的建立与保证，采购业务绩效的衡量，供应商感知模型与采购战略分析，采购谈判的基本观念，采购谈判战略，采购谈判战术等，旨在使学员掌握采购管理与降价谈判技巧。降低采购成本及供应商谈判技巧 上海2018/1/12(2天)采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法；快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧，在工作中实现有效供应商谈判，降低采购库存成本，为企业高效“节流”。，而低成本的供应商往往存在质量的不稳定性。质量不只属于单个企业内部管理的内容，供应商质量相关内容导读“供应商质量” 供应商质量管理 广州2018/1/8(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。供应商质量管理攻略 青岛2018/1/25(2天)供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。SQE供应商质量管理及工具运用 上海2018/3/29(2天)SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求；学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险；学习如何建立供应商质量管理体系； 掌握日常的供应商质量管理方法； 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。供应链管理系统 上海2018/4/10(7天)供应链管理系统课程培训，旨在使学员学会并运用，供应商关系管理两大策略，懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法，掌握供应商成本控制和降低的方法，了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状，明确供应商质量管理和交期管理的要点。问题的传导直接影响到下游企业内部运营的稳定性和生产的持续性、影响着供应链运营和管理的绩效、影响着企业品牌和市场竞争力。 为解决供应商的质量问题导致的影响，企业采取各种措施来补救：紧急采购、建立安全库存、开发培养替代供应商......费神、费时、费钱且不能真正的解决问题。 帮助供应商改善质量管理的方法需要因供应商“态度和能力” 而异。供应商质量管理课程相关内容导读“供应商质量管理课程” 供应商质量管理 广州2018/1/8(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。供应商质量管理攻略 青岛2018/1/25(2天)供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。SQE供应商质量管理及工具运用 上海2018/3/29(2天)SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求；学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险；学习如何建立供应商质量管理体系； 掌握日常的供应商质量管理方法； 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。SQE-供应商质量管理高级研修班 青岛2018/4/19(2天)供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道，它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述，特别是零距离接触供应商管理的实战案例，为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案，掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说，它是不容错过的供应商质量管理培训。旨在 “帮助供应商就是帮自己” 的双赢理念，帮助有改善意愿的供应商在形成质量文化的前提下，树立正确的质量管理意识、建立系统性的质量管理系统：有效的质量保证体系、产品质量预防系统、产品质量控制系统、质量问题纠错体系、考核体系、持续改善系统。

1.对供应商质量风险的认识
* 供应商类别与其QCDS的表现
* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险
2.质量管理现状的分析
* 常见的供应商质量问题与“因果”分析
* 对货物和供应商的处置方式
3.质量链三维集成系统, 建立约束
* 从合理的需求开始
* 选择有意愿的供应商
* 建立完善的质量管理体系
* 供应商质量体系要求手册
* 完善合同中的约定
4.营造质量文化, 建立质量意识
* 管理者的角色
* 在开始的时候将事情做正确
* 质量的铸就
* 质量成本
* 以零缺陷作为衡量标准
5.质量保证体系
* 文件体系——程序文件、工作流程图、岗位操作指示
* 执行体系——检查、记录、评定、纠错行动
6.产品质量预防体系
* QFD分析表、APQP文件、FMEA结果、PPAP文件
7.产品质量控制体系
* SPC控制图、Cpk值、MSA结果
8.质量问题纠错体系
* 5WHY、KT问题分析、帕累托图、因果图、质量屋
9.质量改善系统
* 系统持续改进的PDCA
* 制定改善计划
10.供应商质量管理的改善措施
* 供应商审核与考核
* 有效的激励和惩罚
* 组织项目团队