精益生产管理实务

培训对象：总经理、生产总监/厂长、生产经理/生产主管，IE及工艺工程师及一切对精益制造技术感兴趣的人员

企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。精益生产方式已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……
本课程内容来源于讲师的实践沥练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成.本课程是系统介绍精益生产管理的先进理念和实用方法,内容围绕精益生产体系为核心，针对现场问题提供改善方法，增加最新管理新知；课程的每一单元都是生产主管不可或缺的职能，背后都隐藏了成功的实例与成果，如能妥善的运用这些有效的管理工具，对时下身处压力与激烈变革环境的生产主管，将是一大精进

课程特色Scope and feature
生产企业基本状况分析（左面为反映的代表现象，右面为课程提供的基本解决思路）
思想意识转变
市场压力：竞争者分割市场，定单频繁变化、造成客户生产计划的变化、给生产系统造成冲击
内部压力：停工待料、积压库存、设备故障、质量问题、人员调配、超时加班、额外费用
客户压力：多品种、小批量，个性化定单，需要特殊定制、准时交货、产品生命周期越来越短、不断改进质量并降低销售价格
自动化越高越好―精益生产强调半自动化的设备与灵巧的双手
库存不是浪费―库存是万恶之源，生产过多（提前）是浪费之首，库存掩盖了所有的问题
ERP 与精益生产相矛盾―如何正确看待信息化系统和控制信号系统
市场变化是绝对的，生产计划肯定变化无常，无法均衡生产―生产计划的简单直观控制、均衡化的意义
生产线现存能力决定不能生产多种型号的产品，所以不能经常做很大的调整变化―生产线的柔性化生产
推动精益生产是生产部门的事―全公司全员参与，全方位支持
精益生产究竟能给企业带来什么？―降低成本，改善质量，缩短生产周期、快速反应、增加系统柔性；强调5个原则：Value、Value Stream、Flow、Demand Pull 、Perfect
精益管理体系与方法
为什么要建立连续流、为什么库存是浪费、如何分配加班、为什么要流程优化、为什么要消除瓶颈、快速换型、负荷平衡；为什么必须搞TPM；批量、成本、交期、质量要素关系―Batch& Flow模拟游戏
为什么产生库存――“时代错误”的库存，“积习难改”的库存，“产能不均”的库存，“制程集结”的库存，“消化不良”的库存，“候鸟作业”的库存，“讨厌换模”的库存，“月底赶货”的库存，“基准没改”的库存，“顾及安全”的库存，“季节变动”的库存
如何降低在制品库存束手无策，不知如何下手――U-Shape（流线化、垂直式布置）生产；制程短，灵活
公司从采购到成品发货整个流程，不知瓶颈在何处，如何最大程度的改进生产力？过分乐观公司增值行为，内部改善动力不足――并描绘价值流，分析公司增值行为
员工、班长对“ 有效产量”的概念淡薄，需求计划与生产量不协调――多品种，小批量-精益思想

5S意识差，参与不够，习惯难改――如何引导积极参与（思想转变-有效活动展开-制度建立-全员参与-持续活动）
抱怨生产任务忙，无暇顾忌现场改善――流程改善、思维方式的改变-流程改善-小组改善活动
员工缺乏成本意识，不知如何降低成本；成本不断上升，而客户又要求降价
大家都在做事，忙忙碌碌，没有分析是否增值―劳动改善胜过劳动强化，增值与浪费
从接单到出货到时间太长，客户要求Lead time 降低―从流程入手，增值/非增值分析，动作要素分析
设备运行有效性差（突然停机、计划停机时间长、故障维修时间长、全速运行时间短……）―分析瓶颈或重点设备关键有效性参数
维修与操作心态的问题：只有修理，没有保全；没有救火的观念；只有单兵作战，没有团队精神；我操，你维修；我维修，你设计；我设计，你操作；迷信高速设备―TPM全员设备维护，持续改进
同一生产线排程多种产品，换型时间长，导致生产计划的灵活性差，由于生产换型时间长，导致必须备库存―提高换型速度，掌握快速换型8步法。
生产瓶颈问题导致生产线效率低下―如何解决瓶颈，ECRS原则，负荷平衡，生产线速度分析，TAKT Time分析。
产销协调不好，紧急插单太多；生产排程不顺，频频变动，造成生产线随之变动―柔性生产
传统直线型生产线的带来问题（产品质量不易追溯，缺乏柔性，不利员工沟通，浪费空间，计划变化带来冲击）―改成“U”型布局
生产线负荷不平衡―消除七大浪费、消除六大损失、员工培训标准化操作、ECRS、消除系统变差
多品种，小批量要求快速换型，频繁送料―物料系统如何搭建，拉动系统如何建立
物料供应不上，经常会缺料；存货居高不下，呆料增加，但缺料仍经常发生、物料断货――适时供货、系统供货
精益生产的推行策略

课程大纲Scope and Coverage

一、 精益生产概况
从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征：站在客户的立场上来看待产品的价值，利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流，通过缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。
Module 1- Lean Manufacturing Overviews
- Briefing of manufacturing system evolution
- Five principles of lean manufacturing system
- The best lean practices

二 、生产中的价值流图析
生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？价值流图析提供了一种系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，利用不同的精益工具达到改进的目的。
Module 2

陈忠雄先生
负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi，原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训；参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作；在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。
专长领域
主要在生产管理方面，如：精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）、供应链管理、流程改善的方法―CIP、质量管理等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，在学习的过程中获得快乐，一直保持极高的满意率；讲师案例新颖有借鉴性，引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具体的改善方法，着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值。
服务企业
华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业，并为汤姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件（上海）有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。
企业反馈
比较切合实际，对生产管理帮助很大，可以说是我参加过诸多培训中最有用的一次培训。
――阿法拉伐流体设备有限公司
应用性较强，可以结合本企业改进价值流，内容丰富，趣味性强。
――上海ABB变压器有限公司
课程的内容很实用，课程涉及知识面广，系统性强，学习改善方法，有利生产管理，提高生产效率。
――飞利浦电子元件（上海）有限公司