人力资源管理新逻辑_公开课

课程大纲

模块一:人力资源管理的目的是组织能力

1人力资源管理House 模型(HRM 构架)
2组织能力三明治模型( 断组织能力)
3人力资源管理MOS 模型?案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》

模块二:组织设计

1组织转型的探索
2用户中心主义
3企业平台化
4员工创客化
5 “云台”上的云组织案例:海尔、华为、苏宁

模块三:激励系统

1接受吧，残酷薪酬!
2现货交易模式案例:《海尔:组织转型狂想曲》
3人力资产定价模式案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
4为投入定价or 为产出定价?

模块四:培养系统

1、云端知识:打造超级员工
2、培训升级:从“培养人”到“制造场”
案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
案例:《训战结合:用培训执行战略》
案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》

模块五:人才测评

培训师介绍

穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师、总裁教练；长期在电视媒体上担任独立财经评论员；中兴通讯等知名企业人力资源管理或商业模式顾问；互联网企业天使投资人。穆胜博士是典型的跨界学者，他同时拥有管理学博士（战略管理方向）、管理学硕士（人力资源方向）、法律硕士（经济法方向）、经济学学士（金融方向）学位。他也是真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历（会计师事务所、大型服务企业、咨询公司），当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目。他曾为施耐德、GE、奔驰、星巴克、海尔、苏宁、中兴、华为、联想、TCL、乐视、东风汽车、德邦物流、福田雷沃、七匹狼、马克华菲、华夏航空、中建一局、远洋地产、中航城地产……等知名企业提供培训或咨询服务。穆胜博士的作品见诸于《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《商业评论》、《商界》、《商界评论》等国内一线商业媒体，是当下炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，并长期在电视媒体上担任独立财经评论员。他的代表作品有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》（电子工业出版社）、《人力资源管理新逻辑》（新华出版社）、《私董会2.0》（即将由中国人民大学出版社出版）。

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