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本课程名称: 人力资源管理新逻辑
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服务态度0低0%
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课程大纲
2组织能力三明治模型( 断组织能力)
3人力资源管理MOS 模型?案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》
模块二:组织设计
2用户中心主义
3企业平台化
4员工创客化
5 “云台”上的云组织案例:海尔、华为、苏宁
2现货交易模式案例:《海尔:组织转型狂想曲》
3人力资产定价模式案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
4为投入定价or 为产出定价?
2、培训升级:从“培养人”到“制造场”
案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
案例:《训战结合:用培训执行战略》
案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》
培训师介绍
本课程名称: 人力资源管理新逻辑
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