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本课程名称： 企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
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培训受众:
课程大纲
2、薪酬分配的四个理念
名企案例：华为公司的获取分享理念
3、薪酬分配的五个层次
名企案例：腾讯公司的薪酬分配层次
4、薪酬分配的九个依据
5、薪酬分配与绩效考核的关系
2、企业可能存在的十二个问题
3、分配激励存在的四个现状
1、薪酬设计流程九步法（JSC）
2、薪酬设计的三个重要方法论
3、薪酬设计存在常见的七个问题
4、如何设计详细的项目计划
5、召开项目启动会的技巧
2、薪酬设计的三个重要方法论
3、薪酬设计存在常见的七个问题
4、如何设计详细的项目计划
5、召开项目启动会的技巧
2、咨询公司岗位价值评估工具局限性
3、为什么要设计企业自己的岗位价值评估工具
4、设计岗位价值评估模型
案例：多个价值评估模型案例
训练：设计一个符合企业付酬价值观的岗位价值评估模型
5、岗位价值评估流程组织与管理技巧
训练：模拟组织岗位价值评估会议
6、岗位价值评估结果的应用
名企案例：某集团型生产企业岗位价值评估案例
7、岗位评估流程中的八个公平机制
2、薪酬调查报告的重要作用
3、如何购买薪酬调查报告
4、如何参与行业薪酬调研
5、薪酬结构设计流程八步法
训练：使用真实薪酬调查报告模拟设计某地产公司薪酬结构
（需带电脑和U盘）
2、薪酬弹性策略如何与薪酬水平策略结合应用
名企案例：华为薪酬策略的演变
3、薪酬构成设计
名企案例：万科公司的薪酬构成设计
4、基于岗位序列的薪酬构成
名企案例：中国工商银行基于岗位的薪酬构成制度
名企案例：某央企投资集团三级薪酬体系搭建案例
2、如何为社会招聘人员定薪
3、如何为应届毕业生定薪
4、如何对全员普调薪酬
5、如何设计薪酬晋级机制
6、如何为晋升的员工调薪
7、如何为轮岗员工调薪
2、激励“四先四后”原则
3、研发人员的激励机制设计
4、销售人员的激励机制设计
5、项目人员的激励机制设计
6、生产人员的激励机制设计
2、合伙人激励机制设计
3、利润分享制度设计
4、股权激励制度设计
2、如何平衡新老员工薪酬倒挂
3、如何正确理解薪酬内部公平性
4、如何解决薪酬外部竞争力不足问题
5、如何正确理解薪酬的激励性
6、薪酬保密还要不要
7、如何进行薪酬总额预算
8、如何进行薪酬管控
9、年终奖金管理技巧
10、创业企业如何进行薪酬管理
11、快速成长企业如何进行薪酬管理
12、企业并购薪酬管理
13、战略目标调整下薪酬管理
14、薪酬绩效业务托管
名企案例：某投资集团控股子公司负责人薪酬管理
2、集团如何对子公司进行工资总额管控
名企案例：某集团子公司职工收入分配指导意见
3、如何设计分子公司激励机制
4、如何设计公司总部年终激励方案
5、如何设计项目型子公司激励机制
6、如何设计任期奖励制度
7、如何设计利润分享计划
8、薪酬绩效激励中心的建设
9、如何进行薪酬审计
2、人效提升是管理追求的目标
3、经典人效指标
4、减员增效的主要手段
5、人力成本控制
培训师介绍
本课程名称： 企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
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