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本课程名称: 企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
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培训受众:
课程大纲
2、薪酬分配的四个理念
名企案例:华为公司的获取分享理念
3、薪酬分配的五个层次
名企案例:腾讯公司的薪酬分配层次
4、薪酬分配的九个依据
5、薪酬分配与绩效考核的关系
2、企业可能存在的十二个问题
3、分配激励存在的四个现状
1、薪酬设计流程九步法(JSC)
2、薪酬设计的三个重要方法论
3、薪酬设计存在常见的七个问题
4、如何设计详细的项目计划
5、召开项目启动会的技巧
2、薪酬设计的三个重要方法论
3、薪酬设计存在常见的七个问题
4、如何设计详细的项目计划
5、召开项目启动会的技巧
2、咨询公司岗位价值评估工具局限性
3、为什么要设计企业自己的岗位价值评估工具
4、设计岗位价值评估模型
案例:多个价值评估模型案例
训练:设计一个符合企业付酬价值观的岗位价值评估模型
5、岗位价值评估流程组织与管理技巧
训练:模拟组织岗位价值评估会议
6、岗位价值评估结果的应用
名企案例:某集团型生产企业岗位价值评估案例
7、岗位评估流程中的八个公平机制
2、薪酬调查报告的重要作用
3、如何购买薪酬调查报告
4、如何参与行业薪酬调研
5、薪酬结构设计流程八步法
训练:使用真实薪酬调查报告模拟设计某地产公司薪酬结构
(需带电脑和U盘)
2、薪酬弹性策略如何与薪酬水平策略结合应用
名企案例:华为薪酬策略的演变
3、薪酬构成设计
名企案例:万科公司的薪酬构成设计
4、基于岗位序列的薪酬构成
名企案例:中国工商银行基于岗位的薪酬构成制度
名企案例:某央企投资集团三级薪酬体系搭建案例
2、如何为社会招聘人员定薪
3、如何为应届毕业生定薪
4、如何对全员普调薪酬
5、如何设计薪酬晋级机制
6、如何为晋升的员工调薪
7、如何为轮岗员工调薪
2、激励“四先四后”原则
3、研发人员的激励机制设计
4、销售人员的激励机制设计
5、项目人员的激励机制设计
6、生产人员的激励机制设计
2、合伙人激励机制设计
3、利润分享制度设计
4、股权激励制度设计
2、如何平衡新老员工薪酬倒挂
3、如何正确理解薪酬内部公平性
4、如何解决薪酬外部竞争力不足问题
5、如何正确理解薪酬的激励性
6、薪酬保密还要不要
7、如何进行薪酬总额预算
8、如何进行薪酬管控
9、年终奖金管理技巧
10、创业企业如何进行薪酬管理
11、快速成长企业如何进行薪酬管理
12、企业并购薪酬管理
13、战略目标调整下薪酬管理
14、薪酬绩效业务托管
名企案例:某投资集团控股子公司负责人薪酬管理
2、集团如何对子公司进行工资总额管控
名企案例:某集团子公司职工收入分配指导意见
3、如何设计分子公司激励机制
4、如何设计公司总部年终激励方案
5、如何设计项目型子公司激励机制
6、如何设计任期奖励制度
7、如何设计利润分享计划
8、薪酬绩效激励中心的建设
9、如何进行薪酬审计
2、人效提升是管理追求的目标
3、经典人效指标
4、减员增效的主要手段
5、人力成本控制
培训师介绍
本课程名称: 企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
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