企业人力资源三支柱运营模式培训（HRCOE、HRBP、HRSSC）

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

第一讲：人力资源管理发展
? 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
? 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
? 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
? 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
? 企业人力资源管理部门职能的转变；
? 企业人力资源管理的健康发展之道。
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第二讲： 人力资源管理三架马车
? 什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
? 三架马车的关系与功能分工；
? 三支柱模型的设计与应用；
? 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲： HRBP—HR效能提高者
? HRBP主要做什么；
? HRBP的目标与价值；
? HRBP与三支柱模型；
? 传统六大模块与HRBP的关系；
? HRBP的素质能力要求；
? 基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲：运作HRBP
? 业务部门需要HR什么支持？
? HRBP运作流程要点；
? 全面了解员工所想以及他们的关注点；
? 积极为员工发展提供所需的资源；
? 员工代言人的挑战及解决方案；
? HR作为业务伙伴的立场；
? 与业务部门负责人的工作合作；
? 真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
? 真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
? HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
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第五讲：HRCOE——HR能力提升者
? HRCOE主要做什么；
? HRCOE的目标与价值；
? HRCOE与三支柱模型；
? HRCOE的素质能力要求；
? HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲：HRCOE实践应用
? HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
? HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
? HRCOE业务运作流程；
? HRCOE与业务部门的工作互动；
? HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；
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第七讲：HRSSC——HR效率提高者
? HRSSC的主要功能和职责；
? HRSSC对业务部门的作用和贡献；
? HRSSC与三支柱模型；
? HRSSC的人员配备方法；
? HRSSC的人员编制测算方法；
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第八讲：HRSSC实践应用
? HRSSC共享体系设计；
? HRSSC如何开展服务；
? HRSSC共享运作流程；
? HRSSC与业务部门的工作互动；
? HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
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第九讲：推动三支柱运营模式
? 企业发展战略与三支柱运营模式；
? 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
? 推动三支柱运营模式的准备工作；
? 推动三支柱运营模式的各方职责；
? 如何循序渐进推动三支柱运营模式？
? 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
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钟虹添博士 【专业资历】 人才梯队建设中国领先者，工商管理博士； 人才梯队建设中国第一人，中国人才战略学院院长； 新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授；? 核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养；? 二十多年工作经验，曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务；? GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问； 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务； 【部分培训客户】 院校：北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。 烟草行业：云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。 通信行业：北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西 移动公司、河北移动公司等。。。。。 金融行业：中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。 电子科技行业：西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。 房地产行业：上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。 医药行业：养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。 物流行业：美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。 生产行业：福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、一帆重工。。。。。。 服饰行业：红豆集团、七匹狼、爱女服饰、雅戈尔。。。。。。 其它：500多场大型公开班 全国管理咨询师考试辅导班讲师 国际职业经理人认证辅导班讲师 全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师课程对象总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。