强化管理能力与情商

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力相关内容导读“管理能力” HR法务管理能力提升与风险防控培训 长沙2016-4-12(3天)人力资源法律培训有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律管理，使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；同时，本课程将细致分析法律对HR实务造成的具体影响，使学员在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题从而做到人力资源风险控制；帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。中层管理能力提升课程 南京2016-4-12(2天)中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变；学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效；理解部属培育与学习Coaching技巧；学习建立良好工作关系的技巧与原则；知晓优秀领导者应具备的条件。成功的项目管理 上海2016-4-13(2天)成功的项目管理课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。预算编制与控制实务 上海2016-4-14(2天)预算编制与控制实务课程，立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!与情商相关内容导读“情商” 职场沟通与表达技巧 苏州2016-4-13(2天)职场沟通与表达技巧课程，旨在帮助学员了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；掌握如何建立有效的沟通模式；掌握改善沟通的方法和技术；了解情商模型和人际关系基本原理；掌握与上下沟通的有效方法；掌握跨部门沟通的有效方法。打造创新优势思维 上海2016-4-13(2天)打造创新优势思维课程，将使您：通过旧有习惯突破及情商的提高，掌握创新思维的技能；通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率；让每位管理者都能与时俱进，成功迈向卓越管理之路!强化管理能力与情商 上海2016-4-18(2天)在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 南京2016-4-20(2天)高效率职场沟通与表达课程帮助学员了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；借助“沟通频道”的概念，随时关注沟通过程以改善沟通习惯；掌握有效的沟通模式和方法；了解情商模型和人际关系基本原理； 掌握与上下级沟通的有效方法；掌握跨部门沟通的有效方法。两个维度，系统地帮助参加者提升相关内容导读“提升” 如何设计和开发培训课程 上海2016-4-9(2天)培训课程的设计和开发培训，引导和协助培训工作者，将严谨的科学设计与创造性的艺术构思有机整合，融会贯通，实现卓越课程设计，力求使内部讲师迈向更高层次，提升为一名资深的专业内训师。销售实战技能提升训练营 北京2016-4-9(2天)如何让客户关注我？如何与不同的客户建立良好的沟通？如何体现产品的竞争优势？如何说服客户接受我的销售建议？这些问题是加入销售队伍以后，销售人员最为关注的问题。销售实战技能提升课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力，系统把握销售的六个关键环节，成功塑造职业化的销售人员形象。策略性销售管理与业绩提升 北京2016-4-9(1天)策略性销售管理与业绩提升课程，旨在帮助学员学习如何建立成功的销售队伍和部门，吸纳优秀人才；建立完善的销售管理、人才培养机制，和销售人管理的人才培训；如何打造专业化的销售团队；明确销售团队的管理制度和文化的塑造；一系列的实战实用的销售团队管理尖锐问题的解决方法。如何做好工作汇报 广州2016-4-9(2天)如何做好工作汇报课程，旨在帮助学员学习并掌握工作汇报中的经典结构，让你的汇报能打动听众；学会制作PPT并运用PPT进行演讲的技巧，做到让人印象深刻；提升你的演讲风范，让你看起来落落大方。管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。本课程包含以下e-learning学习模块： 1.管理团队成员的各种情绪 2.协调管理者与专家双重角色 3.管理者的情绪管理技能

1.提升管理才智
*管理才智模型
-管理才智的组成部分
-定义
-特征
2.掌握管理技能
*激发有效的行为
-采取有效的管理形式
-通过背景管理提高员工自主度
*指挥个人和团队的行动
-拥有共同基准的基本原则
-设定与战略相一致的目标
-员工绩效评估
*个别和团队的激励
-使用正确的激励杠杆
-传授学习经验
3.提高情况分析技能
*系统地看待现实
-管理问题错综复杂
-系统性思维的5大原则
-理解对现实的认知
-系统及其环境
-主动性与杠杆作用
4.发展人际交往技能
*设立共享信息沟通系统
-信息与沟通
-使用恰当的沟通工具
-不同的会议类型
*准备并主持团队会议
-准备会议
-主持会议
*管理敏感的情境
-给予否定反馈
-给予肯定反馈
-给予反馈，再次激励员工
*处理好与上司的关系
-与上司沟通
-积极而富有动力
5.提高情绪管理技能
*自我情绪管理
-情商
*压力管理
-理解压力是如何起作用的
-压力管理