企业关税筹划与成本分析控制

公司高管、进出口部门经理、关务主管、合规经理、采购经理、物流经理、跟单员、财务经理、项目主管、法务主管及其他相关人员。

随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化，这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的“软实力”提出了较高的要求。与此同时，执法部门监管、海关“事后”稽查及处罚力度不断加大，中央下派给相关部委的税收任务却在逐年攀涨；加上眼下国际经济依旧持续低迷、走势尚待明朗，以上种种都将增加涉外企业关务管理的“不确定性”及相关运营成本。 你是否在日常关务操作中遇到如下问题： 为什么有的企业一直被海关质疑，而有的企业却能在海关眼中成为“玻璃人”？为什么有的企业关务支出一直维持平稳态势，而有的企业此项支出以及付出的相应代价却节节攀升？为什么有的企业关务管理风险不断涌现，甚至被海关稽查并进行严厉处罚，而有的企业却能一直相安无事或是能将“大事化小，小事化了”？又如：进出口清关环节，哪些环节是需要企业格外关注的，哪些通关成本通过合理操作是能够控制的？企业如何做，才能让企业的涉外经营处于稳固的合规状态？如此等等，本次培训将针对上述背景及情况，根据讲师丰富的海关从业经验，结合相关行业典型案例，就进出口环节通关实务操作进行全面分析，把握海关监管重点、扫描企业操作盲区，提供切实有效并可操作的关务风险及成本控制相关内容导读“成本控制” 薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 杭州2016-4-9(2天)只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策，最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策，避免法律风险。为此，特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。项目经理的财务知识必备 上海2016-4-11(2天)项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析 北京2016-4-12(1天)企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析培训，结合当前离职解雇中的常见操作难点，通过各种实际的案例，为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，提高企业解雇的安全性与灵活性，减少用工风险。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。策略。 课程特色 内容的实用性：讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立及关务成本优化控制，对企业关务管理工作提供切实的指导和帮助； 讲解的实战性：以企业进出口清关及后续关务管理中实际发生的重要案例来解析课程内容，以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题，以血的教训规避企业类似操作不规范的情事发生； 知识的系统性：实时跟进海关监管新政，把握企业通关工作难点，让学员在全程案例教学与互动中，充分理解和掌握通关实务、风险防控及成本控制的正确操作，使关务管理成为业务的引领者，价值的创造者。 课程目标 本课程可以让培训者获得以下收益： ⒈对中国海关其他口岸监管部门有个清晰的认识，对中国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制（企业进出口涉“证”管理）、上海自贸区运作等具有一定的了解，知晓我国进出口货物通关作业流程，规范企业关务管理，提高企业通关效率，降低企业通关成本； ⒉对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决，寻求在企业管理层层面建立涉及多个部门的关务合规体系，真正做到部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理。 ⒊对企业关务管理涉及的税赋成本、时间成本、资信成本进行全面的认识和评估，掌握影响企业海关事务操作及通关成本和通关效率的技术因素，合理利用这些技术层面的操作策略谋取企业经济利润最大化，并对企业关务成本进行合理、优化控制。

一、企业经营关务税收成本分析
1、关务成本控制竞争优势
2、企业关务成本构成图解
3、企业经营税费成本分析
4、企业经营时间成本分析
5、企业经营资信成本分析
6、企业关务成本模式优化
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二、海关三大技术活实务操作
（商品归类、估价、原产地认证）
1、商品归类的争议解决
2、影响归类的因素分析
3、商品归类的操作策略
4、商品归类与成本控制
5、企业该如何申报价格
6、海关会如何确定价格
7、海关估价方法的运用
8、如何有效解决价格争端
9、价格认定与成本控制
10、原产地证申报与运用
11、原产地证出证与管理
12、原产地认定与成本控制
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三、企业经营关务成本控制与降低
1、关务成本管理意识构建
2、企业关务管理的关注点
3、企业税费合理控制要领
4、企业清关速度加快秘诀
5、企业海关类别如何提升
6、关务成本控制综合权衡
7、关务成本控制全员参与
8、提升竞争优势优化流程
……

Mr. Leon Wang 现为海关总署和高级讲师，曾在上海海关工作10余年，主要从事中国关务研究与培训工作，如HS编码专业审核、关务风险防控与内审、关务筹划与合规管理；同时为上海海关学院海关税相关内容导读“关税” 2016年关税调整及审价与计征高级研讨会 上海2016-4-21(2天)2016年关税调整及审价与计征培训，特邀请海关业务培训专家，为您现场解读2016年进出口关税调整亮度，进出口税费的计征方式、各种税率的适用、完税价格的确定及海关审价方法，及最大限度地降低关务成本技巧。企业关税筹划与成本分析控制 上海2016-6-18(1天)企业关务合规管理与风险防控培训根据讲师丰富的海关从业经验，结合相关行业典型案例，就进出口环节通关实务操作进行全面分析，把握海关监管重点、扫描企业操作盲区，提供切实有效并可操作的关务风险及成本控制策略。收研究中心和报关研究中心专家组成员，中国海关学会会员。 社会兼职：德国商会、法国商会海关事务高级培训师，关务顾问；同时利用自己的专业知识与实践经验为多家世界500强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与贸易合规咨询工作。 王老师长期致力于关务管理规律的总结和传播，他的培训亦是多年来不断学习和提炼的智慧凝结。王老师坚持选择对关务人员有针对性的实用内容，在培训过程中，精心设计大量案例，用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的实务操作，内容扎实，形式活泼，深受学员喜爱。 主要服务过的客户： 法国驻上海总领事馆商务处、博世（中国）投资有限公司、金佰利（中国）有限公司、欧莱雅（中国）有限公司、爱玛仕（中国）有限公司、罗地亚（中国）投资有限公司、毕克化学技术咨询（上海）有限公司、中欧纺织联盟、圣戈班研发（上海）有限公司、伊斯拉视像设备制造（上海）有限公司、中国东风汽车进出口有限公司、堡盟电子（上海）有限公司、蒂森克虏伯电梯（上海）有限公司、采埃夫（中国）有限公司、艾森曼机械设备（上海）有限公司、戴姆勒东北亚零部件贸易服务有限公司、朗盛化学（中国）有限公司、沪东重机有限公司、广州医药有限公司、卓能电子（太仓）有限公司、浙江物产国际贸易有限公司、欧皮特传动系统（太仓）有限公司、吉孚动力总成技术（苏州）有限公司、大陆汽车系统（常熟）有限公司、苏州松下系统科技有限公司‥‥‥课程对象公司高管、进出口部门经理、关务主管、合规经理、采购经理、物流经理、跟单员、财务经理、项目主管、法务主管及其他相关人员。