敏捷项目管理（ACP）认证培训_公开课

培训受众:

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

课程大纲

☆一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点

培训师介绍

罗老师 ACP敏捷项目管理专家国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，历任程序员，主设计，开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责8结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。多年的敏捷教练经验，辅导多个研发团队的敏捷转型，国内首批认证的敏捷教练，CSM，PMI ACP，精通敏捷教练技术，敏捷过程辅导，敏捷需求管理，敏捷团队转型，敏捷产品管理，10年+的应用架构设计经验，负责创建覆盖全集团的研发体系和方法，负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。主讲领域 ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理，敏捷团队管理，敏捷需求管理，敏捷过程改进（Scrum/Kanban），敏捷沟通管理擅长行业传统软件、互联网等课程对象项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

本课程名称： 敏捷项目管理（ACP）认证培训

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