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本课程名称: 敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
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培训受众:
课程大纲
一、敏捷介绍
l比较敏捷管理与传统项目管理的区别
l敏捷宣言的价值与背后的原则
l敏捷项目的特色
l敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
l敏捷项目的业务价值
l敏捷项目的价值衡量标准与工具
l敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
l敏捷项目团队规模
l敏捷项目团队自适应原则
l敏捷项目团队组建与协调
l构建积极的团队
四、敏捷项目计划
l敏捷项目需求方法与工具
l敏捷项目计划方法与工具
l敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
l敏捷项目实施原则与流程
l敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
l敏捷项目教练原则与流程
l敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
l敏捷项目的方法论
l敏捷方法论-Scrum
l敏捷方法论-XP
l敏捷方法论-Lean
lPMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
l从项目中了解敏捷项目的运行
l制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
l跨过领导方式的鸿沟
l改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
l敏捷术语集
敏捷认证考试要点
培训师介绍
本课程名称: 敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
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