精益生产管理实务

经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。

课程背景 目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产相关内容导读“精益生产” 精益生产基础工具运用 天津2016-4-27(2天)精益生产基础工具运用课程旨在帮助学员认识精益生产的核心观念；运用精益各项工具；了解整体运行效率和快速设置技巧；掌握连续流生产的方法；熟悉生产现场改善工具；掌握实施策略和指标跟踪体系。标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟 深圳2016-4-28(2天)全景式精益生产系统实战模拟课程，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。精益生产（丰田生产系统，TPS）培训 广州2016-4-28(2天)企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。精益生产（丰田生产系统，TPS）培训课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。现代化高效率精益生产管理实战班 深圳2016-4-29(2天)面对不断增加的竞争与人力物力的涨价,高绩效精益生产与优良质量管控技术,已十分受重视,各类型生产或企业(包括服务业的运作方式),皆要求高绩效HighPerformance,现代化高效率精益生产管理课程可导入「如何提升生产效率化?」「如何使人力物力做最佳化调配?做到精简效益化?」「如何节省七大浪费?」「如何做好质量管制QualityControl?」……的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！ 建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产的构想，建立快速反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。 课程目标 ⑴全面检讨现有生产体系； ⑵学会针对不同生产环境选择不同的生产模式； ⑶学会对企业进行效率损失分析； ⑷学会有针对性地实施效率改善方案； ⑸全面检讨现有计划体系； ⑹学会针对不同生产环境选择不同的计划模式； ⑺学会建立短交期、低库存的生产计划体系； ⑻学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法； ⑼全面实施精益生产； ⑽学习如何推行精益生产； ⑾掌握精益生产实施工具。 课程特点 实战性、操作性强。

第一部分精益企业的战略目标
第一章生产管理的绩效原则
1.传统绩效指标的误区
2.精益绩效体系

第二章紧急订单问题分析
1.紧急订单的本质
2.紧急调整生产顺序治标不治本
3.压缩生产、采购周期是首选的改善方向
4.必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
5.影响交货期的因素分析
6.生产能力
7.订单量
8.周转库存数量、原材料库存数量
9.采购周期

第三章齐套问题分析
1.齐套问题分析
2.物料为何不齐套？
3.错不在人在方法
4.理想的物流模型
5.齐套问题改善方法
6.“一个流”改善
7.生产计划改善
8.进度控制改善
9.接单流程改善

第二部分生产计划模式选择
第一章企业资源计划ERP
1.大批量稳定生产形态
2.企业资源计划ERP的运作特点
3.ERP的改善要点

第二章拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
1.什么是拉动生产
2.拉动生产是如何运作的
3.拉动看板的参数设定
4.拉动式计划法的适用范围

第三章瓶颈驱动式生产计划法
1.瓶颈驱动式计划法原理
2.案例：株洲某工厂改善及时交货率
3.瓶颈驱动式计划法的适用范围
4.瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
第四章产能优化方法
1.计划优化的一般模型
2.优化模型在Excel中的实现
3.计划优化的其他模型
第三部分生产模式选择
第一章生产方式变革
1.大批量生产模式
2.小批多种生产模式
3.定制生产模式
4.大型装配的群组作业模式
第二章流水线生产模式应用
1.大批量生产方式的特点
2.流水线与生产线平衡分析
3.流水线管理要点
第三章单元生产模式应用
1.组装生产线排程
2.机加工生产线排程
3.生产线布局
4.“两个遵守、两个回避”原则
5.协助布局设计的两种工具
第四章产能调节法模式应用
1.定制生产方式的特点
2.运用“产能调节法”提高生产效率
3.多能工培训体系
第五章群组作业模式应用
1.大件装配型生产方式的特点
2.群组作业模式运作要点
3.群组作业法实施步骤

第四部分改善推行方法
第一章效率改善平台建设
1.生产绩效的计算与分解
2.推进委员会的权限与架构
3.推进奖惩措施

Tony Zhang : 毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。 作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和； 作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善； 作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验； 作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。 张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。 主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场相关内容导读“现场” 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 深圳2016-4-25(2天)研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 深圳2016-4-25(2天)从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技巧。EHS-承包商安全管理 上海2016-4-25(3天)EHS-承包商安全管理课程培训，内容涉及制定承包商管理规则，承包商安全管理，风险评估及施工方案，承包商工作现场的评估，承包商安全绩效评估工具，承包商安全绩效评估，合同的评估及控制方法等，经在使学员掌握承包商安全管理技能。EHS-班组长安全意识与安全管理技能提升 苏州2016-4-25(2天)EHS-班组长安全意识与安全管理技能提升课程培训，内容涉及全面认识班组管理，班组长的工作内容与工作职责，事故的损失与安全管理现状等，旨在使学员明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责，掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力，掌握现场安全管理的基本工具。培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理相关内容导读“一线管理” 现场精细化管理改善与提升 上海2016-5-13(2天)生产现场管理课程的学习，帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任；掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能，进一步提高生产现场管理业绩；系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。生产一线主管综合技能实战训练 上海2016-5-13(2天)生产一线主管综合技能实战训练课程，协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；掌握核心生产现场管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能。如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 上海2016-5-19(2天)如何当好班组长课程，协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；掌握核心生产现场管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能。生产一线管理者管理技能 成都2016-5-19(2天)生产一线管理者管理技能课程，旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践，熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能，并逐步创建团队文化，以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标，进而保证公司经营目标的实现。人员技能提升》、《现场领导技能的培训（软硬环境）》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》课程对象经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。