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时间
学习内容
第一天
11月17日
上午
课程
第一部分专家授课精益导入
?精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
?精益的发展趋势
?工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建
第二部分精益生产的本质
?为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质
?中国企业精益难成功的原因、精益成功的关键
下午
参观
分享
第三部分标杆企业现场参观考察
1.广汽丰田总装线参观考察
看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
2.广汽丰田周边供应链的布局
广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。
第四部分丰田企业文化ToyotaWay分享
第二天
11月18日
第五部分精益生产系统
?精益思想的原点及五大原则
?成功企业的经营理念——利润中心制
?精益生产的核心理念
第六部分企业精益生产系统推行五大步骤
1、识别价值Value与浪费MUDA
?识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费
?绘制价值流程图VSM
沙盘
讨论
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
2、精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
?整流化工厂布局
?SMED快速换产
?标准作业
?平准化的排产方式
?合适的薪酬激励机制
3、拉动式-准时化JIT生产与物流
?准时化生产的原理
?Kanban看板的原理及运用规则
?JIT物流的主要方式
4、到供应商的JIT拉动
5、精益供应链
第七部分成功精益案例分享
第八部分思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益
本课程名称: 精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)
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学习内容
第一天
11月17日
上午
课程
第一部分专家授课精益导入
?精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
?精益的发展趋势
?工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建
第二部分精益生产的本质
?为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质
?中国企业精益难成功的原因、精益成功的关键
下午
参观
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第三部分标杆企业现场参观考察
1.广汽丰田总装线参观考察
看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
2.广汽丰田周边供应链的布局
广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。
第四部分丰田企业文化ToyotaWay分享
TOYOTAWAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTAWAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。TOYOTAWAY有两大支柱:
ü尊重人性:尊重、团队合作
ü智慧与改善:挑战、改善、现地现物
TOYOTAWAY实施后的效用:
对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。
第二天
11月18日
上午
课程
第五部分精益生产系统
?精益思想的原点及五大原则
?成功企业的经营理念——利润中心制
?精益生产的核心理念
第六部分企业精益生产系统推行五大步骤
1、识别价值Value与浪费MUDA
?识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费
?绘制价值流程图VSM
第二天
11月18日
下午
沙盘
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讨论
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
2、精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
?整流化工厂布局
?SMED快速换产
?标准作业
?平准化的排产方式
?合适的薪酬激励机制
3、拉动式-准时化JIT生产与物流
?准时化生产的原理
?Kanban看板的原理及运用规则
?JIT物流的主要方式
4、到供应商的JIT拉动
5、精益供应链
第七部分成功精益案例分享
第八部分思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益
培训师介绍
本课程名称: 精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)
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