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本课程名称: 精进管理—互联网思维的管理之道
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课程收益:
课程大纲
1.成长能力是现代职场人的唯一竞争力
2.学员与队员,教师与教练的区别
3.何为“精进”
(二)管理的本质
1.管理者的困境与管理本质的演变
2.管理的两大基本问题与管理的两大工具
(三)计划的“两次婚姻”
1.“硬计划时代”的概念与工具
2.“软计划时代”的演变,科技的艺术与人文化,目标与战略的理想与个性化
3.“第二次婚姻”的有效管理工具
(四)组织演变的“恐怖”与“恐怖组织”
1.传统的组织原则
2.组织的演变的“恐怖”:未来组织演变为“无组织”
3.“恐怖组织”的特征:组织演化的工具
(五)领导的意义是“被领导”
1.传统领导有效的原因:传统领导工具
2.领导“消失”:新领导观念的管理工具
(六)控制走在计划的前面
1.控制观念的颠覆:传统控制工具的时代局限
2.控制是恋爱的另一面:控制的新工具
(七)互联网时代人才开始做人
1.人一直就是工具:人在工作场景下的价值演变
2.餐饮业员工也需要创意:物联网ABC时代选人与改变人
(八)没有创意不是团队,最多是部好机器
1.我们一直处在“人肉机器”时代:传统职业人群的管理方法
2.物联网ABC时代的团队建设工具
(九)永不关机的系统
1.苹果与微软、谷歌系统区别引起的思考
2.模拟版的“管理AI”早已开始:沃尔玛、麦当劳的系统管理观念
3.系统“AI”化不可阻挡:新系统设计的原则
(十)想没有文化都不可以,但文化有优劣
1.从人类之始说文化的意义
2.“就怕流氓有文化”:武夫与秀才的结合
3.文化是幼稚与坚信的融合:文化设计的原则
培训师介绍
本课程名称: 精进管理—互联网思维的管理之道
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