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本课程名称： 降低采购成本及供应商谈判技巧
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培训受众:
课程大纲
第一章采购管理概念
采购目标
采购管理工作职能和职责
第二章采购控制系统
采购策略事项
采购作业流程及內容
建立架构和制度-----依六种导向
采购方法种类及实施
适当采购数量办法
适当采购时间细则
适当采购数量办法
采购价格
影响采购价格的八大因素
采购价格管理十大原则
采购价格对采购人员压力
采购价格管制工具
显性的采购价格反应时机
非显性采购价格反应时机
采购成本
第三章降低采购物料成本
采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
节约采购资金的要訣
降低采购单价十五方式
降低采购成本的途径有哪些
从非采购角度減少产品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
第四章供应商交期管理
供应商交期管制十大之道
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
采购进度落后应采取什么措施
第五章采购品质管理
改善供应商品质十大手段
供应商物料品质管制实施手法
采购品质控制应检查项目
采购物料验证方法协议
第六章供应商管理
供应商调查
供应商评核因素
新供应商的评核和开发流程步驟
供应商评估项目和控制要点
供应商评估后必要措施
供应商监管方法
转变监管程度规则(Switching Rules)
供应商关系管理与常用供应链控制策略
供应商的表现测量方法
第七章采购询价/比价/议价工程
适价必遵法则
适价的采购策略
询价/比价/议价作业內容
询价前准备工作
询价必要项目
比价方法/原则/方式
议价原则
第八章采购谈判过程及技巧
成功的谈判人员的特征
采购谈判技巧模式
采购谈判技巧方式
采购谈判之时机
谈判技巧---谈判前准备
谈判技巧十四招
破围标12招
谈判手法心态基楚
培训师介绍
本课程名称： 降低采购成本及供应商谈判技巧
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