间接采购的最佳实践_公开课

培训受众:

* 间接物料采购人员（不包括食堂、班车、工程项目、装修工程的采购）

课程收益:

课程意义：间接物料采购相关内容导读“采购” 供应商质量管理天津2016-4-7(2天)供应商质量管理培训，内容从涉及供应商调查流程，采购过程中涉及产品质量要求的问题，供应商的评价和选择，供应商现场审核实施，供应商现场审核后的跟踪，供应商质量体系要求，供应商的监控和改进等，旨在使学员掌握供应商质量管理技能。塑胶（料）件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训佛山2016-4-8(2天)塑胶（料）件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。实用采购技巧实战训练上海2016-4-11(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化采购员。的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂 ...... 这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大 ...... 本课程就间接物料采购工作所面临的挑战，结合实务技巧与案例分析，系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧，是一门帮助学员全面掌握和提升间接物料采购有效性的实操性课程。

课程大纲

1.间接物料采购的概述
*内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法
*间接物料需求特征和采购特征的分析
*间接物料采购的客观和主观挑战
* 跨部门合作致胜

2.间接物料需求的管理
* 常见的需求问题分享
* 间接物料的分类与归类
* 需求特征对采购的影响
* 应用工具和方法来制定和合理化需求
* 应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约
3.间接物料的供应商开发和下单购买的管理
* 识别需求
*了解你所面对的供应市场
* 分析价格与成本
* 发展新供应商的指导原则
* 供应商的筛选
* 供应商的评估与选择
* 常见的供应商开发和购买问题分享
* 购买类型与差异化采购的策略
4.间接物料的计划和库存管理
* 紧急突发需求的致因分享
* 定义和沟通采购周期
* 间接物料的计划可行性分析
* 计划性物料和非计划性物料的库存策略
5.供应商质和量的管理
* 供应商多杂散的致因分析
* 建立层级供应商基库和优化供应商基库
6.控制并节约成本的方法
* 采购总拥有成本
* 降低成本的方法
7.供应商的考核
* 识别考核对象
* 制定考核方式
* 供应商奖惩、改善与淘汰