绩效考核实战训练营

企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验

课程背景： 1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！ （1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力； （2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难； （3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低； （4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。 2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？ （1）绩效考核相关内容导读“绩效考核” 可复制的绩效模式 北京2016-5-5(3天)可复制的绩效模式课程，应用目标分解的工具和方法分解公司目标，应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效，制定公平的绩效考核机制和监督机制，应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径，应用指标提炼的工具提炼本部门的指标，应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈。薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 西安2016-5-10(2天)只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策，最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策，避免法律风险。为此，特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。EHS经理安全领导力提升培训 上海2016-5-12(2天)EHS经理安全领导力课程，既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。绩效考核实战训练营 其他2016-5-12(2天)绩效考核实战培训，旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难，有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系，关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法。推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？ （2）如何消除绩效管理相关内容导读“绩效管理” BSC平衡记分卡 苏州2016-5-3(2天)BSC平衡记分卡课程培训，介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，使学员理解BSC平衡记分卡的发展历史，制定BSC平衡记分卡的实施路线和方案，掌握设计适合于不同企业的BSC平衡记分卡的知识和技巧，掌握BSC平衡记分卡的关键要素。薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 西安2016-5-10(2天)只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策，最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策，避免法律风险。为此，特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。KPI的有效设定和应用培训 上海2016-5-11(1天)绩效管理课程将针对KPI绩效管理设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效的组织者及推行者排忧解难。掌握如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标，解决如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等绩效管理困惑。HR如何用数据跟各业务部门及老板对话 上海2016-5-11(2天)HR如何用数据说话培训，内容涉及HR数据分析在招聘管理中的应用，HR数据分析在培训管理中的应用，HR数据分析在绩效管理中的应用，HR数据分析在能力评价中的应用，HR数据分析在薪酬管理中的应用，HR数据分析在人力资本管理中的应用等，旨在使学员掌握HR数据说话技能。过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？ （3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？ （4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？ （5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？课程特色：1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！ 6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！1、用培训的费用达到咨询的效果，我们倾力打造、倾情奉献！（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？3、获得众多考核资料，拿过来就可用！（1）绩效考核制度（2）能力素质模型（3）绩效考核模版表格（4）部门关键业绩考核指标（5）岗位关键业绩考核指标（6）能力素质考核指标资料课前思考：员工为什么会努力工作？企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？企业生存靠什么，企业发展靠什么？Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

时间	模块	具体内容	知识、工具、技能、资料
第一天 上午	知识理念	绩效管理剖析 1、管理和管理的核心问题 2、绩效管理及作用机制 3、绩效考核几种模式 4、绩效管理常见误区 5、优秀绩效管理体系的特征 6、做好绩效管理几个关键点	理念提升： 1、管理的几个关键要素 2、绩效管理作用机制 3、绩效管理常见误区 4、优秀绩效管理体系特征
第一天 下午	工具模型	绩效管理模型 TP绩效管理体系 1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标 2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环 3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核	工具掌握： 1、绩效管理模型 2、绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩） 3、做好绩效管理的几个关键点 4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核 5、能力素质考核、满意度考核 6、绩效管理沟通技巧 免费工具箱：各种绩效管理资料
第二天 上午	知识理念	TP绩效管理体系建设 1、绩效考核体系常见缺陷 2、做好绩效考核的几个关键	理念提升 1、绩效考核体系8个缺陷 2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
方法技能	TP绩效管理体系建设 1、如何设计绩效考核体系	技能提升 1、考核的组织管理 2、公司、团队、个人如何考核 3、360度考核与自上而下考核 4、绩效考核周期选择 5、如何避免绩效考核误差 免费工具箱：各种绩效考核资料
第二天 下午	方法技能	TP绩效管理体系建设 1、如何设计关键业绩考核指标 2、如何分解和确定绩效目标	技能提升 1、关键业绩考核指标设计过程 2、定量指标设计 3、定性指标设计 4、非权重指标设计 5、关键业绩考核指标设计关键问题 6、如何分解和确定绩效目标 免费工具箱：各种绩效考核资料
理念提升	新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

参考书籍：
1、绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名；
2、绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月；
3、绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。

赵国军 擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。 教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士， 职业背景： 多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事； 具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。 多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。 专业著作 《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2015年4月已经第6次印刷； 《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月； 《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月； 《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。 主要客户： 神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业课程对象企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验