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本课程名称: 供应商选择,评估及供应商关系与合同管理
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课程大纲
1.企业采购与供应链管理环境的变迁,我们需要做什么?
2.企业采购与供应管理的目标是什么?
3.当前采购与供应管理的最新理念是什么?
4.什么是战略采购管理?
5.什么是采购与供应管理的四个阶段?
6.你的企业目前主要成本降低点在哪里?
7.如何整合供应链并降低整体供应链成本?
8.采购与供应关系核心术语
9.什么是买方、卖方关系图谱?如何应用?
10.如何定义与区分不同的采购与供应关系?
11.如何应用供应定位模型处理不同的采购与供应管理?
12.SPM在采购管理中的价值
第2章、关系和过程利益相关者
1.什么是利益相关者
2.外部客户利益相关者的典型需求
3.内部非技术利益相关者的需求
4.技术专家利益相关者的需求
5.内部供应商利益相关者
6.外部供应商利益相关者
第3章、战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理
1.战术关系的风险和挑战
2.卖方对关系的看法:供应商偏好
3.市场管理矩阵
4.战术关系的挑战
5.改进不利的战术局势
6.基本风险管理程序
第4章、战略关系管理
1.战略关系的风险和挑战
2.战略关系的相互作用
3.供应关系中透明沟通的重要性
4.战略供应关系中的人员和沟通
5.选择战略供应商
6.战略局势的风险管理过程
第5章、电子采购及其对采购供应关系的影响
1.什么是“电子采购”?
2.电子采购工具
3.电子采购工具与关系类型的联系
4.电子采购工具和不利状况
5.电子采购-供应商视角
第6章、采购关系生命周期以及冲突管理
1.采购关系生命周期
2.了解你在采购关系生命周期中的位置
3.商业关系中冲突的作用
4.解决采购关系中的冲突
5.采购关系终止的原因
第7章、精益和敏捷的关系
1.传统制造原理与精益敏捷原理的比较
2.评价精益供应观点
3.评价敏捷供应理念
第8章、供应商选择评估
1.术语和定义
2.供应商评估的目标
3.供应商评估过程
4.内部供应商对供应商选择和评估过程的影响
5.用波特五力模型、PESTEL及SPM进行供应环境供应商分析
6.如何评估供应商?
第9章、评价供应商评估的有效性
1.采购组织进行供应商评估的结果
2.供应商对供应商评估的看法
3.供应商评估对关系发展的影响
第10章、公共部门采购过程的限制
1.公共部门过程与私营部门过程的对比
2.公共部门组织能够使用的采购途径
3.符合和违反现有法规的情况
第11章、对等贸易
1.什么是对等贸易?
2.对等贸易中采购过程的影响
3.对等贸易政策
第12章、更换供应商的风险与成本
1.识别更换供应商可能存在的风险
2.更换成本意味着什么
3.减小更换供应商的影响
第13章、合同履行的基础
1.具有法律约束力的协议要素有哪些?
2.什么是明示条款与默示条款?
3.什么是条件条款与保证条款?
4.买方条款与供方条款应注意哪些细节?
5.使用标准合同的好处与缺点是什么?
6.国际贸易术语通则的解释与国际仲裁
第14章、合同不履行的管理
1.合同结束与终止有哪些不同方式?
2.什么是合同落空?
3.不可抗力条款应该注意哪些细节?
4.如何进行合同违约的救济?
5.对买方与卖方分别有哪些法定救济?
6.合同终止条款包含哪些?
第15章、争议的处理
1.解决合同争议有哪些方法?
2.不同谈判技巧在解决合同争议中的作用
3.仲裁与裁决
4.有哪些替代性争议解决方法?
第16章、合同风险评估
1.合同风险的类别
.如何评估内部风险与分析外部风险?
3.如何规避法律风险与合规性风险?
4.供应商履约风险评价要素
5.供应源搜寻应规避哪些风险?
6.供应商关系与信誉风险
7.采购与供应关系中信息风险的管理
8.风险周期与合同风险的评估
第17章、合同管理
1.合同管理的过程与关键要素是什么?
2.如何确保合同管理的有效性–计划与治理
3.合同经理的职责是什么?
4.如何进行合同的行政管理?
第18章、供应商和关系开发
1.供应商和关系开发定义
2.供应商开发的例子
3.“关系开法”机会的例子
4.关系开发的成本与收益
第19章、测量关系和它们的发展
1.测量供应商绩效
2.评估卖方如何看待他们与买方的关系
3.测量供应商绩效的举例
4.关系测量实例
培训师介绍
本课程名称: 供应商选择,评估及供应商关系与合同管理
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