工厂成本控制和价值分析

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员

课程意义： 帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本相关内容导读“成本” 采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理 北京2016-4-9(2天)为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规，掌握防范用工用人风险和化解人力资源与劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理课程特邀请我国著名劳动法与员工关系管理实战专家：邱绍峰老师亲临清华大学为您指点迷津，释疑解惑！ 经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 昆明2016-4-9(2天)为了响应《十三五规划》以及中央经济工作会议的精神，密切关注“降低社会保险费用，研究精简归并‘五险一金’的要求，合理合法降低企业管理尤其是人力资源管理的风险以及人力成本，特举办此次经济下行趋势下用工风险防范暨裁员、劳动争议新思路实操课程。龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措 厦门2016-4-10(1天)龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措培训，深度解读龙湖技术4大标准化与三大产品品类标准化体系，深度解读龙湖设计阶段成本优化的8项方法与5个案例，深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系18项核心流程，深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法。与生产成本控制相关内容导读“成本控制” 项目经理的财务知识必备 上海2016-4-11(2天)项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析 北京2016-4-12(1天)企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析培训，结合当前离职解雇中的常见操作难点，通过各种实际的案例，为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，提高企业解雇的安全性与灵活性，减少用工风险。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。离职管理中最棘手的85个问题及解决方案 北京2016-4-13(1天)离职管理中最棘手的85个问题及解决方案培训，内容有员工主动辞职的7个棘手问题，员工被迫辞职的7个棘手问题，公司过错解雇的13个棘手问题，公司无过错解雇的12个棘手问题等，深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，提高企业解雇的安全性与灵活性。的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法，对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂，创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。

1.生产管理及生产过程基本理念
* 当代制造企业面临的挑战
* 生产运营管理的使命、远景及最新理念
* 制造企业生产管理的基本要素
* 生产过程管理的基本要求
2.财务管理概述
* 公司财务管理的主要职能
* 利润及利润分配表与资产负债表
3.工厂生产成本的构成及典型核算方法
* 生产成本的构成及分类
- 生产成本与非生产成本
- 产品成本与期间成本（费用）
- 直接成本与间接成本
- 变动成本与固定成本
* 工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程
* 工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法
- 分批法与分步法
- 增值成本法
- 标准成本法
- 其它有关核算方法简介
4.工厂生产成本控制
* 生产成本的典型控制体系
- 主要生产成本项目的预算和控制方法
- 生产成本差异分析与改进
* 生产成本的主要控制项目及控制方法
- 直接材料
- 增值成本
直接人工
生产设备与公用工程
动力能源
- 库存控制概述
5.以精益为导向的生产成本控制与改进
* 精益思想的基本理念
* 工厂中的典型浪费
* 价值流分析
6.以六西格码为导向的生产成本控制与改进
* 六西格码的基本理念
* 六西格码改进方法论
* 建立和实施以六西格码为导向的生产成本控制和改进计划