非职权影响艺术工作坊_公开课

培训受众:

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 涉及跨部门协作的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者

课程收益:

课程收益* 理解领导不是权威，是互赖互信的关系* 树立正确的领导风格* 提升非职权影响力相关内容导读“影响力” 团队领导力—打造高效能团队的领导艺术北京2018/1/12(2天)团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程，基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！基于DISC的职场高情商管理沟通上海2018/1/19(2天)基于DISC的职场高情商管理沟通课程从工作角度出发，理解行为风格的差异造成的人际沟通障碍，探讨新晋经理如何在基于DISC行为风格的认知，以及知己知彼的基础上，再分别结合上级、下级、平级和跨部门四个维度的管理沟通要点，在职场人际沟通中发挥最大的个人影响力，从而帮助管理者更清楚地了解自己和客户的沟通风格，全面提升职场沟通能力。中层干部表达沟通与演讲技巧苏州2018/2/2(1天)中层干部表达沟通与演讲技巧培训，内容涉及结构化表达四大原则，商务演讲基础，演讲中的影响力以哪些渠道传递，商务演讲口才表达技巧，商务演讲呈现技巧，沟通与促动技巧等，旨在使学员掌握中层干部表达沟通与演讲技巧技能。影响力与双赢领导力上海2018/3/22(2天)领导力课程可以使学员加强领导他人的技能，建立高效的工作方法；深入理解人们是如何被影响的，进一步提升自身的影响力，以提高下属的生产力；掌握成为一位高效领导者的方法，因人因事适时改变自己，取得下属的认同与承诺等；提高情商，全方位地提升领导力。，即信从的能力 * 完善自我，释放他人，激发团队的潜能

课程大纲

1.为何当代企业人要重视非职权领导力
* 未来5年企业最重视的TOP10能力
* 非职权领导力是时代的需要
2.什么是非职权领导
* 领导力与影响力
* 影响力的三重境界
- 权力影响力
- 非职权影响力
- 宗教影响力
* 运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍
3.养非职权领导之“真气”——信任
* 信任的涟漪效应
* 在职场搭建信任之塔
- 夯实信任之塔的地基
- 提升信任之塔的高度
- 发现破坏信任之塔的“白蚁”
- 积极修复信任之塔
* 认知自我的被信任指数
* 信任公式：T= (C+R+I)/S
4.修非职权领导之“策略功法”
* 高峰访谈发掘实践宝藏：提炼非职权领导之“5步功法”
- 厘清目标
- 辨析利益干系人
- 挖掘真正需求：WIN法
- 盘点、积累筹码
- 选择影响策略
类似、喜爱
互惠互利
承诺责任
社会认可
* “全人”说服策略之ILEG
- 诱之以利
- 晓之以理
- 动之以情
- 晓以大义
5.“非职权领导艺术”实践之锦囊
* 运用情绪能量影响他人
* 发现人性：“黄金球案例”
* 改变发生的公式：D*V*FS R
* 能量轮练习

本课程名称： 非职权影响艺术工作坊

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