非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）_公开课

培训受众:

非人力资源相关内容导读“非人力资源” 非人力资源经理的人力资源管理北京2018/1/4(2天)管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。非人力资源经理的人力资源管理深圳2018/1/25(2天)对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。为此，特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。非人力资源经理的人员管理上海2018/2/5(2天)非人力资源经理的人员管理课程，从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。非人力资源经理的人力资源管理上海2018/3/8(2天)非人力资源经理的人力资源管理课程，旨在帮助学员掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术；使您的选人、用人更能符合企业实际需求；优化企业或部门内的人员配置；达到人力资本的最大化；为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。部门的主管、人才战略管理者。

课程收益:

为何参加？人才战略是一个企业的核心战略之一，所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。课程收益能够用全盘视野看待人才发展能基于业务目标制定人才发展战略能立体化思考人才梯队的培养方案理解“选用育留”的闭环管理方法能够利用九宫格盘点人才

课程大纲

第一模块人才战略
人力资源管理变迁
什么是战略，什么是人才战略？
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块业务目标与人才战略
理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略
第三模块人才发展战略的立体思维
团队现状评估
建立 dream team 的组织发展目标
招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）
招聘的3C原理
人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）
关键岗位与核心人才甄别
管理者的4D人才战略
结合业务目标发展人才－激励策略的多样化
职业生涯规划之T字型人才发展路径
人才九宫格活用－盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块人才发展战略实践
案例分析与实践
通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
对课堂案例实践立体化人才战略管理
结果分享与讲师点评

培训师介绍

王宗怡背景简介：曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验；英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师；美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师； DISC认证导师；注册NLP教练。课程对象非人力资源相关内容导读“非人力资源” 非人力资源经理的人力资源管理北京2018/1/4(2天)管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。非人力资源经理的人力资源管理深圳2018/1/25(2天)对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。为此，特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。非人力资源经理的人员管理上海2018/2/5(2天)非人力资源经理的人员管理课程，从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。非人力资源经理的人力资源管理上海2018/3/8(2天)非人力资源经理的人力资源管理课程，旨在帮助学员掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术；使您的选人、用人更能符合企业实际需求；优化企业或部门内的人员配置；达到人力资本的最大化；为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。部门的主管、人才战略管理者。

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）

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