你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
√现代企业中，“人”的挑战
√人力资源管理的发展历史
√人力资源管理体系的6个组成部分
–人力资源战略
–招聘－“选”
–培训－“育”
–薪资福利
–绩效考核－“用”
–员工关系和发展－“留”
第二模块：选好人，成功的开始
√人才招聘前的准备工作
–人才招聘的成功与否对团队、组织的影响
–利用行为面试，筛选合适候选人，避免招聘误区
–与HR部门合作，结合实际状况，规划人才招聘流程
–与HR部门合作，利用JOBS模型，与设计面试问题
√通用的招聘面试流程（五步）
–面试前的准备工作
–建立融洽的气氛
–介绍面试流程
–获取行为实例
–正确结束面试
√招聘面试实战模拟
第三模块：育好人，成功的基础
√如何帮助新员工渡过试用期？
√提供辅导，成为员工的好“教练”
–注意维护及提升个人自尊
–不仅会说，还要会听
–描述特定行为及影响
–给予认可
–提出反馈，改进表现
√现场三人教学
第四模块：用好人，成功的保障
√明确目标－不仅要告诉员工“What”，还要告诉员工“How”
√绩效评估－如何做到公开、公正、公平
–收集绩效表现的相关信息
–评估本周期内的绩效表现
–为绩效面谈做准备
–与下属进行绩效面谈
第五模块：留好人，持续的卓越
√有效激励，留住关键人才
–有效激励的2大原则
–有效激励的4种形式
–有效经理的3个要素
√合理规划，帮助人才发展
–职业发展的3个要素
–职业发展的4个阶段
–职业发展的5种取向
–职业发展的2种高原现象
培训师介绍
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
查看更多：人力资源公开课