测量系统分析（MSA第4版）

学员背景要求： 具有统计过程控制的经验；具备一定的计算能力；了解统计假设检验的知识；带计算器。 参加人员： 本教程适用于那些直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。

两天课程 帮助理解测量系统相关内容导读“测量系统” SPC测量系统分析 苏州2016/8/3(2天)SPC测量系统分析课程，旨在使学员理解SPC的基本原理和实践方法，了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程，掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤，掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法，掌握新版中提出的过程能力分析方法。谢宁实验设计DOE 广州2016/8/4(3天)谢宁实验设计DOE培训，内容涉及系统解决问题的方法，测量系统分析-Isoplot图，好的BOB和坏的WOW部件选取，产品/过程的搜索分析流程和案例，变量搜索的确定工艺参数，回归分析确定过程工艺参数上下公差等，旨在使学员掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题。供应商质量管理 广州2016/8/9(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。测量系统分析MSA（第四版） 上海2016/8/10(2天)测量系统分析MSA课程培训，掌握测量系统的组成及其误差的来源，掌握进行连续变量测量系统准确性的分析方法，掌握进行连续变量测量系统精确性的分析方法（ANOVA法），掌握如何进行逻辑变量测量系统精确性的分析方法，掌握如何进行破坏性测量系统的分析方法。的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析相关内容导读“测量系统分析” SPC测量系统分析 苏州2016/8/3(2天)SPC测量系统分析课程，旨在使学员理解SPC的基本原理和实践方法，了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程，掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤，掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法，掌握新版中提出的过程能力分析方法。谢宁实验设计DOE 广州2016/8/4(3天)谢宁实验设计DOE培训，内容涉及系统解决问题的方法，测量系统分析-Isoplot图，好的BOB和坏的WOW部件选取，产品/过程的搜索分析流程和案例，变量搜索的确定工艺参数，回归分析确定过程工艺参数上下公差等，旨在使学员掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题。供应商质量管理 广州2016/8/9(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。测量系统分析MSA（第四版） 上海2016/8/10(2天)测量系统分析MSA课程培训，掌握测量系统的组成及其误差的来源，掌握进行连续变量测量系统准确性的分析方法，掌握进行连续变量测量系统精确性的分析方法（ANOVA法），掌握如何进行逻辑变量测量系统精确性的分析方法，掌握如何进行破坏性测量系统的分析方法。和改进的能力。 课程优势 学员带着零件和量具参加培训；主要讲解MSA过程中的难点，包括如何做测量系统的分析计划、如何选择零件、如何做到一次盲测、如何判定、如何改进；介绍MSA第四版与第三版中判定准则的差异（采用统计假设测验）；提供了对计数类量具的测量评价方法；对于性能测试、破坏性试验等如何研究他们的稳定性。 课程收益 定义测量系统、理解测量系统变差及其来源； 确定测量系统分析相关内容导读“系统分析” SPC测量系统分析 苏州2016/8/3(2天)SPC测量系统分析课程，旨在使学员理解SPC的基本原理和实践方法，了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程，掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤，掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法，掌握新版中提出的过程能力分析方法。谢宁实验设计DOE 广州2016/8/4(3天)谢宁实验设计DOE培训，内容涉及系统解决问题的方法，测量系统分析-Isoplot图，好的BOB和坏的WOW部件选取，产品/过程的搜索分析流程和案例，变量搜索的确定工艺参数，回归分析确定过程工艺参数上下公差等，旨在使学员掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题。供应商质量管理 广州2016/8/9(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。高效执行力 广州2016/8/9(2天)高效执行力课程培训，内容涉及建立企业高效的组织架构和用对人、企业和部门目标建立和分解、企业执行的策略和方法，企业执行误区的防范和回避等，旨在使学员系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道，掌握一线主管必要的技能。的范围、资源、人员需求，制订分析计划； 具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度； 通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力； 满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求；

第一章 测量系统概述
测量的定义
测量系统的定义
理想的测量系统
测量系统的变差来源；（PISMOEA模型）
测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制）
测量系统分析的概念

第二章 测量系统的几个基本特性
测量系统误差（准确度和精确度）的概念
测量系统的几个基本特性（分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性）
测量不确定度的概念
第三章 测量系统的策划和测量系统分析计划
测量系统的策划（APQP、FMEA、测量计划、量具的配备、量具的设计、采购或制造、测量系统分析计划、测量系统分析）
TS等标准对MSA的要求
第四章 计量型测量系统的分析方法和判断准则
偏倚的分析方法与判断准则
线性的分析方法与判断准则
稳定性的分析方法与判断准则
GRR的分析方法与判断准则；（极差法、均值极差法、方差分析法）
第五章 计数型测量系统的分析方法和判断准则
计数型测量系统的小样法简介
计数型测量系统的风险分析法；（Kappa）
计数型测量系统的信号探测法
计数型测量系统的解析法
第六章 破坏型测量系统的分析方法和判断准则
★ 附表及附录
★ 练习（课程中）
练习一：测量系统理解练习
练习二：测量系统分析计划练习
练习三：偏倚分析练习
练习四：GRR练习
练习五：Kappa值计算练习
练习六：风险分析法练习
★ MSA第四版新版的主要更新
澄清MSA和校准的关系
更清晰的定义测量决策
改进了偏倚和线性内容
重写了高级的MSA技术（包括破坏型实验）
偏倚和线性研究
基于标准偏差的研究
可重复性分析
基于目标Pp的GRR 分析
NDC 定义和更新
计数型分析的更新
Test Stands
强调了现有的概念
测量的不确定度和MSA
APQP 和MSA的关系
强调了系统的模式
测量源的开发