采购与供应链风险管理

课程目标:本课程剖析了企业成功采购相关内容导读“采购” 采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。实用采购技巧实战训练 上海2016-4-11(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化采购员。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。国际采购实务课程 上海2016-4-13(2天)在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？国际采购实务课程将带你深入了解该领域。与供应链相关内容导读“供应链” 国际注册供应链质量经理（CSQM）职业证书班 上海2016-4-8(3天)国际注册质量经理（ICQM）职业证书课程，是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。着重解决的问题是：从企业质量管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。汽车制造企业物流与供应链管理 上海2016-4-9(2天)汽车制造企业物流与供应链管理课程培训，旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性，了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理，信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理，提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。新资本顶层设计与产业诊断·方案班 北京2016-4-9(两天一夜)面对极不确定的经济下行压力，退出实体经营变现——“现金为王”？还是上市融资——扩大体量抵御严寒？如何把商业变成产业，把产业变成产业链，把产业链变成供应链，把供应链变成供应链金融。……为此，特开设新资本顶层设计与产业诊断·方案班。管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理相关内容导读“风险管理” 进出口通关实务及应对“三查”策略高级研修班 北京2016-4-11(3天)进出口通关实务及应对“三查”策略课程，特邀请海关实务派知名人士，海关风险管理始创者，首次与进出口企业、报关企业共同现场案例解密“通关作业无纸化”试行期间海关“十大”新举措和“通关作业无纸化”背后的海关“三查”的目标，同时提供给大家合法规避海关“三查”风险的技巧。企业财务分析与风险管理趋势与挑战 上海2016-4-11(2天)企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训，帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用，掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力，掌握用于财务报表分析的各类工具，明确可预防风险的应对措施。项目管理培训课程 上海2016-4-12(2天)项目管理培训课程，旨在帮助学员掌握项目管理的基本概念和知识，了解项目管理的性质和项目成功的要素；了解项目的生命周期，以及项目的启动流程和目标制定；学习项目分解的方法和技术；掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划；对项目进行有效的执行、监控以及风险管理。信息安全管理体系（ISO 27001） 主任审核员（IRCA认可证书） 上海2016-4-14(5天)信息安全管理体系（ISO 27001）主任审核员课程，目的是使学员熟悉信息安全管理体系，掌握体系建设过程，具备信息安全管理体系的监视与评审能力，信息安全风险管理以及信息安全相关知识体系内容。战略的引导下，从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的风险，通过4T战略将采购与供应链风险减少至残值以下，理解供应链网络的动态性，上下游供应链战略关系与风险管理的意义，理解提升供应链绩效与采购及供应链风险管控的主要方式方法、工具与技术，并能够开发出帮助管理本企业采购与供应链风险的计划与方案！

第1章采购与供应链风险识别
1.1风险的定义
1.2风险的后果
1.3如何进行采购与供应链风险识别？
1.4采购与供应链风险分类
1.5如何识别内部风险?
1.6如何识别宏观环境风险？
第2章采购与供应链风险评估
2.1如何进行风险和脆弱性评估？
2.2如何运用定性工具和技术?
2.3统计学（定量）工具和技术
2.4风险等级簿的使用
2.5采购与供应链风险管理中使利益相关者的参与
第3章采购与供应链风险管理战略
3.1风险管理的一般过程
3.2什么是风险管理的标准？
3.3采购与供应链风险管理的战略如何制定与实施？
3.4如何成就风险管理的企业文化？
3.5采购供应链风险管理时如何调用资源？
第4章采购与供应链中如何防止欺诈与贪污风险
4.1什么是欺诈行为？如何防止？
4.2什么是行贿与贪污行为？如何防止？
4.3如何规范采购道德行为？
4.4采购与供应链风险管理的公司治理
第5章采购与供应链管理中的运营风险
5.1合同失败的风险如何规避与减轻？
5.2如何规避与减少供求双方财务风险?
5.3如何规避与减少采购与供应链中的质量故障风险？
5.4采购如何确保供应安全？
5.5外包与国外采购风险分析
5.6 采购与供应链运营中技术和信息风险的分析
第6章企业社会责任和可持续性风险
6.1公司社会责任和道德
6.2采购与供应链管理的可持续性
6.3可持续性的法规框架
6.4信誉与商标风险
第7章采购与供应链项目风险
7.1什么是项目？
7.2采购与供应链项目管理的特点
7.3如何管理项目的变量与结果？
7.4采购与供应链项目相关风险分析
7.5采购与供应链项目风险的分配
第8章采购与供应链项目生命周期及其风险管理
8.1项目生命周期模型
8.2如何进行采购供应链项目启动与进行项目定义
8.3如何做采购供应链项目计划？
8.4如何进行采购供应链项目的组织与实施？
8.5如何进行采购供应链项目的测量、监督、控制和改进？
8.6采购与供应链管理项目的收尾
第9章如何编制采购供应链项目计划以规避风险？
9.1项目计划的重要性
9.2采购供应链项目活动的计划与排序
9.3关键路径分析（CPA）和PERT
9.4甘特图和基线;
第10章采购与供应链项目实施与控制
10.1采购供应链项目组织与实施要素分析
10.2采购与供应链项目团队管理
10.3应该注意的健康与安全问题
10.4采购与供应链项目的监督与控制
10.5采购与供应链项目收尾
10.6采购与供应链项目的审计与学习
第11章风险控制的合同补救办法
11.1如何管理合同履行过程中的风险？
11.2责任、赔款和保险
11.3如何监控合同履行？
11.4关于知识产权保护的问题
11.5如何管理国际供应源搜寻合同？
11.6模板合同的使用
第12章风险管理中的第三方
12.1商业风险管理服务
12.2风险审计服务
12.3灾难恢复服务
12.4利用保险
12.5保险的类型
第13章应急计划的编制
13.1应急计划编制
13.2业务持续性计划
13.3灾难恢复计划

陈老师简介: 教育背景与资质 香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、MCIPS，英国皇家采购与供应学会，华南理工大学，双学士 讲师经验： 英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师 CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师 ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链! 培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等