采购与供应管理专业人士综合能力提升必修课

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士

一、从全新的视角来看采购
- 为什么大家都非常“关注”采购？
- 采购对于企业运营的重要性
- 为什么采购是企业新的利润源泉？
- 为什么说：采购是“最高级”的工作，采购还是人们眼里的肥缺吗？
- 采购人员的基本素质和核心技能分析
- 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的？
- 如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人？
- 采购以及采购管理的新目标
- 采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系
- 如何充分体现采购的价值，更低的成本？更好的质量？更快捷的交付？
二、计划管理与需求识别
- 如何衡量有效的采购 - 7R的原则
- 采购的计划内容
- 如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....
- 生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
- 独立需求和相关需求的不同采购策略
- 库存成本分析与控制技术
- 订货点控制技术
- 如何制定合理的采购经济批量
- 直接物料采购和间接采购的区别
三、供应市场分析技能
- 如何正确判断卖方与买方市场，是垄断市场，还是竞争市场？
- 你如何看供应商，供应商如何看你？
- 如何制定卖方与买方市场的策略
- 为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
- 采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）
- 四大类采购物料的特点与策略
- 两类基本采购策略与实施的具体方法
- 对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例
四、采购策略制定
- 单一供应商和多源供应商的优劣？
- 集中采购还是分散采购？
- 谈判还是招标
- 常用的几种寻价方式
- 大供应商还是小供应商
- 成本第一还是质量第一，还是迅速交付？
- 自制还是购买？（Make or Buy）
- 通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
五、如何选择供应商
- 寻找供应商的渠道的几个主要渠道
- 供应商选择的一般原则
- 优秀供应商的基本特点
- 供应商筛选的评估内容
- 如何用TCO所有权总成本选择供应商
- 供应商考评 （SPM)
- 供应商周期性评定 (QBR)
- 案例讨论：如何进行供应商的管理与评估
六、采购人员的基本功：成本和价格分析
- 成本分析和价格分析的区别与应用
- 价格分析：什么是合理的价格尺度？
- 价格分析常采用的方法及价格分析准则
- 价格分析的六种方法
- 哪些因素影响产品的成本？
- 从成本构成到成本分析
- 产品的价格及其利润
- 案例分解
七、谈判与沟通是最重要的能力之一
- 谈判是心理的博弈，既是一门艺术也是科学。
- 如何制定谈判策略
- 必须明确的谈判首要原则
- 认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议…
- 谈判中要运用的多种技巧的灵活运用
- 四种谈判风格分析
- 实战案例演练
八、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。
- 采购合同的成立要素、主要条款
- 合同中的常见陷阱有哪些？
- 合同中的风险防范措施
- 如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈
- 如何避免在验收时与供应商的“争议”
- 为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
- 怎样处理合同中的争议？

Mr, Hanson 德国柏林经济与法律学院MBA，先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家欧美世界500强公司任职近20年，担任过采购高级经理，中国采购总监、全球采购项目经理等职务。现就职全球知名汽车制造集团担任高级采购经理职务。主要负责过的工作和项目包括：设计和实施间接采购标准流程、制定和实施全球和地区产品采购战略、优化战略采购目标和体系、推行SRM和ROI采购概念，并成功处理独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。对全球采购战略有深刻认识，有丰富的采购案例，容易引起听众的共鸣，使得培训课程有很强的针对性和实操性。Mr. Hanson 精通6西格玛管理思想和工具应用，对Excel 和运用Excess 处理日常采购和大数据的分析非常娴熟，对提升采购效率，提升汇报能力都大有裨益。 Mr. Hanson 儒雅风趣，英文流畅，气氛活跃，授课形式采取互动体验式，深受学员好评。曾经受训的企业有：德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、等众多中外知名企业。课程对象采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士