采购必备的财务知识与技能

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程目标 做为采购人员您是否有这样的感觉： ——同财务相关内容导读“财务” 绩效管理与业绩评价 上海2016/7/9(1天)绩效管理与业绩评价课程，更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验，结合海量企业管理实例，深入浅出，触类旁通，帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓，为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。非财务经理的财务管理课程 广州2016/7/12(2天)非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表，读懂财务报告；系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点；增强财务成本控制意识和财务数据分析能力；强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；掌握预算编制与跟踪控制方法等。信贷人员的财务报表阅读与分析 上海2016/7/12(2天)信贷人员财务报表阅读与分析课程，旨在帮助学员学会辨别财务报表的会计魔术，认清财务操纵、报表粉饰与舞弊等财务把戏；聚焦信贷工作的实际难题，认清客户数据背后真实的财务与经营状况。采购人员财务知识必备 上海2016/7/12(2天)采购人员财务知识必备课程紧贴采购经理的实际工作重点和难点，从财务视角重新诠释采购团队日常管理工作中遇到的问题，将财务逻辑作为专业知识必要补充，服务于日常采购管理活动并改善采购绩效。 人员打交道很困难， ——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥 ——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的 ——价格谈不下去，供应商说亏本了 ——KPI指标年年做、年年难做 ——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力” … … 本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备相关内容导读“采购必备” 采购必备的财务知识与技能 其他2016/7/14(2天)采购必备的财务知识与技能课程，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。采购必备的合同法规与风险防范 上海2016/8/25(2天)采购必备的合同法规与风险防范课程结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的采购合同法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防采购合同纠纷。采购必备的财务知识与技能 上海2016/8/26(2天)采购必备的财务知识与技能课程专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。的财务知识相关内容导读“财务知识” 采购人员财务知识必备 上海2016/7/12(2天)采购人员财务知识必备课程紧贴采购经理的实际工作重点和难点，从财务视角重新诠释采购团队日常管理工作中遇到的问题，将财务逻辑作为专业知识必要补充，服务于日常采购管理活动并改善采购绩效。 采购必备的财务知识与技能 其他2016/7/14(2天)采购必备的财务知识与技能课程，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。非财务经理的财务管理 青岛2016/7/15(2天)非财务经理的财务管理课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角度思考工作的思维，并在工作中自觉运用财务知识，从而降低企业成本费用，避免经营风险，实现公司战略！非财务经理的财务管理 厦门2016/7/23(2天)非财务经理的财务管理课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。 拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

一、现代财务信息系统
财务会计和管理会计
会计的基本六要素
财务报表体系
财务报表构成
财务报表之间的关系

二、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
案例：解读资产负债表
三、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
企业利润和现金流的关系
案例：解读现金流量表
四、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
案例：解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周转率
获利能力分析
资产收益率
投资回报率
销售利润率
ROA模型
风险分析(ROCE,Z-Score)
案例讨论：读懂供应商的年报
六、财务管理优化在采购决策中的应用
预算管理
成本的分类
分摊与折旧
现金的时间价值NPV
盈亏平衡分析(量本利分析)
ABC 作业成本分析法
税费
TCO总成本
案例讨论：自制外购及购买租赁决策

七、库存管理
库存管理中的成本
缺货成本
经济订货量模型
库存的财务价值计算方法
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法

八、财务知识如何帮助采购提升业绩
采购KPI的形成
质量成本
案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

王老师, 博士,资深采购培训师,曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri加湿器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理,14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖清华大学客座教师、加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师、中国物流与采购联合会采购专家组成员。 授课特点和风格：讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。 Max lin 目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。 曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。 拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。 擅长的培训课程有，采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格， 睿智，条理性强，深受客户欢迎。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）课程对象采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员